【问题3】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改

A.规划采购管理

B.规划风险管理

C.列出供应商清单

D.规划进度

A.过程保证计划

B.质量管理计划

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.强矩阵型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.弱矩阵型组织

E.职能型组织

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A．类似项目的历史资料

B．你接受过的项目管理培训

C．自己过去的经验

D．高层的指示

A.向高层管理者如实报告你对项目的评估

B.召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按照前任项目经理制订的计划执行项目

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务