某项目在实施阶段为避免出现资金供应短缺的局面，可以采用的比较合理的降低风险的方式有()。

A.保护某行业收入

B.避免可能出现的短缺

C.避免价格恶性竞争

D.防止产生高额垄断利润

A.净资产为负或营运资金出现负数

B.关键财务比率不佳

C.重要供应短缺

D.失去主要市场

A.资金来源的对比和分析

B.筹集资金方式的对比和分析

C.评价资金来源是否正当

D.资金供应是否适时适度

E.项目所需流动资金的供应及运用状况

A.存在债权、债务和产权纠纷或正处于法律诉讼阶段的项目

B.期房不能提供合法五证

C.因建设项目规划出现重大调整或企业资金严重短缺等因素，可能产生烂尾的项目

D.建筑工程质量不合格的项目

A.不能提供“四证”的项目

B.因建设计划出现重大调整或企业资金严重短缺等因素可能导致“烂尾”的

C.存在债权、债务和产权纠纷或正处于法律诉讼阶段的

D.开发企业或其法人代表有不良记录的

A.确定项目是否实施的依据

B.编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据

C.有效避免风险的发生，保证项目的效率

D.筹措资金、向银行贷款的依据

A.在保修期内许多施工与材料设备供应合同尚未结束

B.在保修期内还有可能产生费用、质量和进度的问题

C.A与B

D.以上都不是

项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）

A.对项目进行赶工或快速跟进

B.重新评估风险分析结果和应急资金

C.要求对项目预算做变更

D.使用不对项目收费的资源

A.建筑工程质量不合格的项目

B.因建设项目计划出现重大调整或企业资金严重短缺等因素，可能产生“烂尾”的项目

C.不能提供合法“五证”的项目

D.存在债权、债务和产权纠纷或正处于法律诉讼阶段的项目

E.未经主管部门预售登记备案，不具备合法销售条件的项目

F.开发企业或其主要股东、管理层存在恶意不良信用行为的

A.刺激生产增加

B.引起产品供应过剩

C.出现市场短缺

D.提高农业生产者收入