A公司是一家零售商，正在编制12月的预算，有关资料如下。 （1)预计2008年11月30日的资产负债表如下：

A公司是一家零售商，正在编制2013年12月份的预算，有关资料如下：

(1)预计的2013年11月30日资产负债表如下：

(2)销售收入预计：2013年11月200万元，12月220万元；2014年1月230万元。

(3)销售收现预计：销售当月收回60％，次月收回38％，其余2％无法收回(坏账)。(4)采购付现预计：销售商品的80％在前一个月购人，销售商品的20％在当月购入；所购商品的进货款项，在购买的次月支付。

(5)预计12月份购置固定资产需支付60万元；全年折旧费216万元，每月的折旧费相同；除折旧外的其他管理费用均须用现金支付，预计12月份为26．5万元；12月末归还一年前借入的到期借款120万元。

(6)预计销售成本率75％。

(7)预计银行借款年利率10％，还款时支付利息。

(8)企业最低现金余额5万元；预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，

借款金额是1万元的整数倍。

(9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。

要求：计算下列各项的12月份预算金额：

(1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款；

(2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额；

(3)税前利润。

A公司是一家零售商，正在编制12月份的预算，有关资料如下。 (1)预计2008年11月30目的资产负债表如下：单位：万元 资产 金额

负债及所有者权益

金额

现金

22

应付账款

162

应收账款

76

应付利息

11

存货

132

银行借款

120

固定资产

770

实收资本

700

未分配利润

7

资产总计

1000

负债及所有者权益总计

1000

(2)销售收入预计：2008年11月200万元，12月220万元；2009年1月230万元。 (3)销售收现预计：销售当月收回60%，次月收回38%，其余2%无法收回(坏账)。 (4)采购付现预计：销售商品的80%在前一个月购入，销售商品的20%在当月购入；所购商品的进货款项，在购买的次月支付。 (5)预计12月份购置固定资产需支付60万元；全年折旧费216万元；除折旧外的其他管理费用均须用现金支付，预计12月份为26．5万元；12月末归还一年前借入的到期借款120万元。 (6)预计销售成本率75%。 (7)预计银行借款年利率10%，还款时支付利息。 (8)企业最低现金余额5万元；预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍。 (9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。要求计算下列各项的12月份预算金额： (1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款； (2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额； (3)税前利润。

C公司是一家零售商，正在编制2013年12月份的预算，有关资料如下： (1)预计2013年11月30日的资产负债表如下：(2)销售收入预计：2013年11月200万元，12月220万元；2014年1月230万元。 (3)销售收现预计：销售当月收回60％，次月收回38％，其余2％无法收回(坏账)。 (4)采购付现预计：销售商品的80％在前一个月购入，销售商品的20％在当月购入；所贿商品的进货款项，在购买的次月支付。 (5)预计2013年12月份购置固定资产需支付60万元；全年折旧费216万元；除折旧外的其他管理费用均须用现金支付，预计12月份为26．5万元；2013年12月末归还一年前借入的到期借款l20万元。 (6)预计销售成本率75％。 (7)预计银行借款年利率10％，还款时支付利息。 (8)企业最低现金余额5万元；预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍。 (9)假设公司按月计提应计利息和坏账准备。要求计算2013年12月份下列各项的预算金额： (1)销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款； (2)现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额； (3)税前利润。

巴尼斯是一家滑板生产公司，正在编制明年的预算。本年度预计利润表如下所示。

巴尼斯公司本年度的盈亏平衡点(四舍五入到美元)是：()

A、$658,537

B、$729,730

C、$636,364

D、$181,818

A、一些经验丰富的员工已经决定辞职，替公司的竞争对手工作。

B、竞争对手取得了出乎意料的技术突破，形成了一个明显的质量优势，导致公司市场份额减少。

C、供应商要求重新谈判供应给公司的货物价格，并根据通货膨胀进行调整。

D、今年购买的新机器并没有帮助公司减少不利人工效率偏差。

卡啦公司的预算编制

卡啦公司是一家全国性的零售商，该公司获得一项新型打火机的独家经销权。过去数年间，此项打火机的销路急剧上升，故卡啦公司不得不增聘管理人员。假定你被卡啦公司聘用，负责有关预算制度的推行。公司总经理交付你的第一项任务是要编制一份从4月1日起的3个月的总预算。由于你非常希望能做好该项工作，你先收集了如下各项资料。

①公司对于每月的期末现金余额希望至少能保持10000元。该项打火机的售价将为每只8元。最近数月及预测今后数月的打火机销售数量如表10—18所示。

②各月份的期末存货应为下个月销售量90%。该项打火机的进价成本为每只5元。

③该公司进货付款方法为：进货当月付款50%，其余的50%于下月付清。该公司的销货为赊销，无折扣。销售当月月底前能收到货款25%，次月收到50%，再次1个月收到其余的25%，坏账极少，可以不计。表10—19为该公司的每月的营业费用。

在上述各项营业费用中，除折旧及保险费外，均需于费用发生的当月以现金付清。该公司预计5月份将需要购置固定资产35000元，以现金支付。该公司预计每季度预交所得税为12 000元，于季度第一个月上缴。该公司3月31日的资产负债表如表10—20所示。

该公司可向其往来的公司借款，年利率为10%。该公司月初借款，月底还款，借款和还本都以1000元为单位。

要求：编制该公司6月30日为止3个月的总预算，并应包括下列各项分项预算。

(1)按月及全季度合计的销货预算；销货及应收账款的分月及全季现金收账预算表；按月及全季度合计的进货预算；按月及全季度总额的进货现金支出预算表。

(2)编制一份现金预算，列明分月预算及全季度预算。

(3)编制该公司该季度的预计利润表。

(4)编制该公司6月30日的预计资产负债表。