质量经理负责项目方案对产品质量影响的评估与验收审批（）

A.监督施工过程的质量

B.建立施工安全管理制度

C.评估合同变更的内容和对施工的要求，对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响

D.施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，不需报项目发包人确认。

A.质量成本（COQ）

B.实验设计（DOE）

C.成本效益分析

D.质量标杆对照

A．质量成本（COQ）

B．实验设计（COE）

C．成本效益分析

D．质量标杆对照

A.项目经理

B.生产经理

C.质量总监

D.技术主管

A.确定质量管理中采用的具体测量指标

B.识别用于项目的质量标准

C.评估组织的质量政策及其对项目的影响

D.识别项目具体的质量管理角色和责任

A.安排与经理们的会议，并尝试达成协议

B.与项目发起人就解决管理人员之间的冲突的必要性进行沟通

C.评估延迟对项目的影响，并寻找替代方案，以创建一个补救计划

D.与两个团队及其经理会面，并尝试找出冲突的根本原因

A.要求与项目发起人会面，讨论项目的可行性并确定下一步行动

B.要求与客户开会，讨论如何权衡，以减少因人员不足而导致的范围和产品质量

C.要求与财务部门开会，增加项目的预算，以雇用临时人员来执行受影响的活动

D.要求与人力资源部门开会，并要求他们找到保留项目组成员的解决方案

A.管理产品质量监督工作

B.管理和指导质量监督检查

C.负责国内生产企业实施产品质量监控和强制检验

D.组织依法查处违反标准化、计量、质量等法律、法规的行为，打击假冒违劣行为