在众多的项目成本控制方法中，价值工程是一种贯穿于物品整个生命周期各个环节的系统控制方法。（

项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。

A．SV＞0

B．SV＜0

C．CV＞0

D．CV＜0

A.挣值法

B.成本效益法

C.价值工程法

D.项目预算法

项目目标控制的主要方法中，（）是用来寻找影响工程(产品)质量主要因素的一种有效方法。

A.一种成本计算方法

B.成本决策的依据

C.成本预测方法

D.一种成本控制制度

E.项目预算

在成本控制过程中，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。()

A.调整项目组织结构

B.调整项目管理人员班子

C.调整投资控制的方法和手段

D.优化施工方法

E.采取价值工程的方法

A.控制图法

B.网络计划图

C.排列图法

D.直方图法

A.价值系数法

B.成本系数法

C.功能系数法

D.ABC分析法