以下不属于项目合同管理职责为（）

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

A.负责项目施工进度、质量.安全管理

B.负责各阶段总平面管理

C.负责项目现场总平面管理及其他生产资源协调

D.负责提出招采计划要求,确保项目施工的连续性

A.早会

B.人员管理

C.5S管理

D.设备维修

A.负责编制所辖配电网建设改造需求建议编制和项目实施

B.负责各类配电网工程项目管控和现场管理

C.负责组建城网工程业主项目部

D.负责对县公司配电网工程业主项目部进行业务指导

以下不属于施工项目管理内容的是()。

A对设计单位的管理

B施工项目的目标控制

C施工项目的合同管理

D编制施工项目管理规划

A.项目技术管理

B.项目中期管理

C.项目实施管理

D.项目验收管理

A.负责运营自建项目实物资产移交

B.协调建设公司按要求完成实物资产移交，负责移交资产与移交清单问题的外部协调

C.组织移交方案审核

D.负责归口资产管理标准的制定

A.项目经理

B.项目总工

C.项目副经理

D.项目安全总监

A.合同管理

B.竞争对手管理

C.风险管理

D.成本控制

A.负责并协调全公司的知识管理项目以及全公司的教育培训项目

B.负责构建公司的知识管理基础构架

C.负责公司的专利组合

D.为公司的有关研究提供服务

E.负责公司资料室的建设

A.负责按时录入项目目标成本、合约规划并发起审批

B.负责项目采购计划、定标、合同、设计变更、现场签证、合同付款的会签审批和合约规划拆分

C.负责项目动态成本管理和待发生成本调整

D.负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作

E.负责非合同性费用的录入工作