题目
案例二
背景:
某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同,该项工程合同总价款为600万元,工期从 2006年3月1日起开工至当年8月31日竣工。合同中关于工程价款的结算内容有以下几项:
(1) 业主在开工前7天支付施工单位预付款,预付款为总价款的25%。
(2) 工程预付款从未施工工程尚需的主要材料的构配件价值相当于预付款时起扣,业主每月以抵充工程进度款的方式从施工单位扣除,主要材料的构配件费比重按60%计算。
(3) 该工程质量保证金为5%,业主每月从工程款中扣除。
(4) 业主每月按承包商实际完成工程量进行计算。承包商按时开工、竣工。
开工前项目经理对现场管理进行了布置,并针对现场具体情况强调以下两项工作:
(1) 施工现场危险部位,如各种洞口、临边等处,都要设置必要的警示标志;
(2) 施工污水直接排入市政污水管网。
问题:
业主应当支付给承包商的工程预付款是多少?
第1题
项目成本预测的直接工程费是()元。(单项选择题)
A.947.2
B.1051.4
C.1097.6
D.1128.2
以上背景资料中属于直接工程费的有()。(多项选择题)
A.人工费287.4万元
B.材料费504.5万元
C.机械使用费155.3万元
D.施工措施费104.2万元
E.施工管理费46.2万元
项目成本预测的直接费是()元。(单项选择题)
A.947.2
B.1051.4
C.1097.6
D.1128.2
税金以税前总价为基数计算。()(判断题)
材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出。()(判断题)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第2题
(四)
背景资料
某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程,合同总价为5000万元,工期为7个月。
合同签定日期为4月10日,双方约定5月10日开工,11月30日竣工。合同中规定:①主要材料及构件金额占合同总价的65%。②预付备料款为合同总价的25%,于4月25日前拨付给承包商,工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。③工程保修金为合同总价的5%,业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)满后,剩余部分退还承包商。④工程进度款由乙方逐月(每月末)申报,经审核后于下月5日前支付。⑤若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。⑥业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。⑦工程款逾期支付,按每日1‰的利率计息。⑧由于施工单位原因造成工期延误,每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期,每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天,奖励施工单位6000元。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件一:预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天。
事件二:6月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元。
事件三:7月份赶上雨季施工,施工单位采取防雨措施费用增加2万元。
事件四:8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内,发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上,2名工人正进行电焊作业,辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核,但尚未领到“特种作业操作证”,因天气炎热,两人只穿了衬衫。
事件五:9月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件六:为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(10月份4万元,11月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前一星期完工。
问题:
1.在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?
2.施工单位可索赔工期和费用各为多少?
3.该工程预付款为多少?起扣点为多少?
4. 5~10月,每月实际应结算工程款为多少?
5.请分析事件四中存在哪些不安全因素?
第3题
案例一
背景资料:某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同,合同总价为800万元,工期为4个月。承包合同规定:(1)主要材料及构配件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%,工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%,甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外,合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表:
某工程各月实际完成产值(单位:万元)
月份
3
4
5
6
完成产值
150
200
250
200
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:
(1) 按照文明施工检查的项目,在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上,对其他未完成的项目要求忙完善。
(2) 因临时建筑不足,安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
(3) 为加快施工进度,每天要施工到晚上12点。
问题:
1. 本例的工程预付备料款是多少?
2. 工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?
3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检查项目还有哪些?
4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。
5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?
第4题
第5题
案例二:某工程项目的问题
某工程项目业主委托了一监理单位进行监理,在委托监理任务前,业主与施工单位已经签订了施工合同。
第6题
【背景资料】 某建设工程,建筑面积2000m2,筏板基础。建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工承包合同,合同总价240万元,总工期280天。 事件一:施工单位项目经理部将筏板基础的施工分为了三个流水施工段进行流水施工,钢筋、模板、混凝土浇筑分别组织专业班组作业,流水节拍和流水步距均为5天。 事件二:在筏板基础分部工程完工后,施工单位提出了对筏板基础进行验收的申请。事件三:主体结构施工过程中,该建设工程所在地区突然下了4天的罕见暴雨,给建设单位和施工单位造成了损失。施工单位认为这些损失是不可抗力造成的,提出了以下的索赔: 1.现场清理、恢复费用7万元;2.施工人员窝工费用12万元;3.工期顺延6天。 【问题】 1.事件一中筏板基础的施工为哪一种流水施工组织类型?该筏板基础施工的总工期是多少? 2.事件二中筏板基础分部工程验收应由什么人组织?那些单位参加? 3.筏板基础的混凝土浇筑属于大体积混凝土,在大体积混凝土的浇筑过程中如何控制裂缝的产生。 4.事件三中施工单位的索赔中哪些成立,哪些不成立,分别说明原因。
第7题
背景
某酒店对客房进行改造装修,装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图,利用低价投标策略并中标。该施工单位(承包商)于2004年11月18日与业主(发包方)签订了固定总价施工合同,总价包干,合同工期为90天(日历天)。合同造价为248万元,其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供,并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。
施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工,开工后10天,业主对客房的装修设计进行较大变更,并增加了客房衣柜与窗套施工,并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后,对设计变更引起的工程造价进行预算,增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后,业主因资金不到位,不能按期支付工程进度款,口头要求承包商暂停施工20天,承包商也口头答应。恢复施工后不久,2005年元月14日至21日,因罕见的暴风雪导致交通受阻,定购的几种主要装修材料滞留在运输途中,不能按时进场,导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天,没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。
问题
该工程采用固定总价合同是否合适?为什么?
第8题
背景资料:
某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计,下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定:
(1)实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。
(2)拖延工期赔偿金为5万元/天,最高拖延工期赔偿限额为200万元;工期提前奖金金额为5万元/天。
开工前,施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生如下事件(其他工作均按计划进行)。
事件一:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m3,合同单价为16元/m3,实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同,工程量为32万m3,N工作在B、C完成后开始,且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元/m3,N工作计戈Ⅱ用4个月时间完成。N工作实际用了4.5个月完成。
事件二:F工作因设计变更,等待施工图纸延迟1个月。
事件三:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工,实际5.5个月完成。
根据以上事件,施工单位提出以下索赔要求:
(1)顺延工期6个月。理由是:N工作用4.5个月;F工作延迟1个月;H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
(2)N工作的费用补偿为16×32=512万元。
问题:
1.指出以上事件的合同责任。
2.施工单位提出的工期索赔是否正确?说明理由。
3.施工单位提出的费用索赔是否正确?说明理由。
4.施工单位应获得工期提前奖励还是承担工期违约赔偿责任?并计算其金额。
第9题
1.上述案例中施工单位可以因为()提出对合同总价调值得要求。
A、业主对客房的装修设计进行较大变更
B、增加了客房衣柜与窗套施工
C、业主不能按期支付工程进度款
D、暴风雪导致停工7天
E、春节期间放假导致未能及时按期完成施工合同
2.上述案例在环境因素变化()时,施工单位可以考虑签订固定总价合同。
A、大
B、小
C、无法确定
D、以上都对
3.固定总价合同的工期一般不超过()。
A、90天
B、半年
C、一年
D、两年
4.上述案例中合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格的做法是否正确。()
第10题
某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明;发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经承发包双方认质认价后,由承包人采购。
合同履行过程中发生了如下事件:
事件一:主体结构施工过程中发生多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。
事件二:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件三:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金,承包人表示反对。
事件四:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天,发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝支付违约金。
第54题:发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。
第11题
某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明;发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经承发包双方认质认价后,由承包人采购。
合同履行过程中发生了如下事件:
事件一:主体结构施工过程中发生多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。
事件二:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件三:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金,承包人表示反对。
事件四:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天,发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝支付违约金。
第54题:发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。
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