某项目范围基础发生变化，经()同意。

某项目范围基准发生变化，经（1）同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（2）。

A.项目经理

B.技术负责人

C.配置管理员

D.变更控制委员会@@@SXB@@@A.“草稿”变迁为“正在修改”

B.“正式发布”变迁为“正在修改”

C.“Check in”变迁为“Check out”

D.“Check out”变迁为“Check in”

A.草稿变迁为正在修改

B.正式发布变迁为正在修改

C.Check in变迁为Check out

D.Check out变迁为Check in

A.项目合同书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目范围说明书

A.项目合同书

B.项目管理计划

C.项目章程

D.项目范围说明书

A.“草稿”变迁为“正在修改”

B.“正式发布”变迁为“正在修改”

C.“Coeck in”变迁为“Coeck out”

D.“Coeck out”变迁为“Coeck in”

● 经项目各有关干系人同意的 （58）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

（58）

A．项目合同书

B．项目管理计划

C．项目章程

D．项目范围说明书

经项目各有关干系人同意的(58)就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

A．项目合同书

B．项目管理计划

C．项目章程

D．项目范围说明书

A.未经业主同意对下不计量

B.经联合确认给予计量

C.不计量

D.待定

背景

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

A.同级档案行政管理部门

B.上级档案行政管理部门

C.同级国家综合档案馆

D.上级国家综合档案馆