由于公司经营不善，已经到了连工资都发不出来的地步。但是，你觉得公司凭借特有的技术和产品，还是有

A．坚持在这家公司工作下去

B．立即离开这家公司

C．观察一段时间再作决定

D．边工作边找其他单位

A．坚持在这家公司工作下去

B．立即离开这家公司

C．观察一段时间再作决定

D．边工作边找其他单位

A.政府对经济的控制日益强化

B.市场经济模式受到国人推崇

C.国有企业改革即将全面开启

D.国人思想观念亟待继续解放

A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想，公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的有些担心，以为公司是不是因为近来经营不善，要减薪或者裁员。于是，L先生便在“工作内容”一栏里，将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结，并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。

由于公司产品质量问题一直上不去，L先生担心考核结果会对自己不利，斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏，L先生填了“物料部进料质量太差，生产时间又太紧张”。L先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理B先生。B先生因为日常工作已经非常烦琐，认为所谓绩效考核不过是无谓的文字工作，况且B先生也不愿得罪人，便在“直属领导考评”一栏中对所有下属都千篇一律地写上“同意自评意见”。然后，B先生再将考核表交给人力资源部的经理G女士。G女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了看“原因分析”一栏，其中物料部工作欠佳的主要原因是“财务部资金供给不足，使得工作被动”，财务部的又是“销售部应收帐款太多，致使资金周转不灵”，而销售部的是“产品质量不好，应收款难以收回”。最终，G女士也不知道责任究竟出在哪里，况且自己这个人力资源部权力有限，便没去多加过问。最后，G女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把考核资料归档放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，这次考评就这样草草收场。

问题1：本案例中A公司的绩效考核方法存在哪些局限性？

问题2：针对A公司绩效考核中所遇到的问题，你有何建议。

长风公司2019年发生的部分经济业务如下：(1)公司进行现金盘点时，发现盘盈200元，原因待查。(2)委托某企业加工材料一批，原材料成本为150000元，委托加工材料已经发出。(3)2019年3月10日，以每股10.5元的价格购入A公司的股票50000股作为交易性金融资产，另支付交易费用15000元。由于A公司于3月16日已经宣告分红，因此，买价中包含每股0.5元已宣告但尚未发放的现金股利，该现金股利于2019年4月18日发放。(4)公司持有的某上市公司的普通股股票的账面价值为6000000元，该投资采用权益法核算。2019年12月31日，由于该上市公司连年经营不善，资金周转发生严重困难，使其股票市值持续下跌，长风公司所持有股票的可回收金额为5000000元，短期内难以恢复。(5)公司拥有的甲级办公楼用于总部部分职能部门办公，因这些部门办公地点搬迁，于2019年8月1日与某企业签订了经营租赁合同，将该办公楼整体出租给该企业使用，租赁期开始日为2019年8月1日，为期5年。2019年8月1日，该办公楼的账面价值为6000000元，已经计提折旧300000元。假设长风公司采用成本计量模式。(6)公司对外销售资源税应税矿产品2000吨，税法规定每吨矿产品应交资源税5元，确认了应交资源税。(7)公司发生销售人员的应付未付工资98900元。(8)公司2019年度按企业会计准则计算的税前会计利润为5800000元，所得税税率为25%。经查，公司当年营业外支出中有120000元为税收滞纳罚金，全年无其他纳税调整因素。公司确认了当年所得税费用。(要求列出所得税费用的计算过程)要求：根据以上经济业务，编制长风公司2019年的会计分录。

A.标准化原则

B.--致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则

A.标准化原则

B.一致性原则

C.动态应用原则

D.规范管理原则