矩阵组织形式由职能部门和（）综合协调而成。 A．财产部门 B．销售部门 C．产品部门 D．生产

A.具有较大的机动性和适应性，纵横向协调工作量大

B.直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾

C.权力集中，组织机构简单，隶属关系明确

D.信息传递路线长，不利于信息相互沟通

矩阵组织形式的优点有（）。

A．有利于减轻高层管理人员的负担

B．有利于提高组织的稳定性

C．有利于加强各职能部门之间的协调配合

D．有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

E．有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

A.有利于减轻高层管理人员的负担

B.有利于提高组织的稳定性

C.有利于加强各职能部门之间的协调配合

D.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

E.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

A.下级人员接受职能部门多头指挥、指令矛盾时，将使下级在监理工作中无所适从(职能制特特点)

B.统一指挥直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾(直线职能制特点)

C.具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大(矩阵制特点)

D.组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确

A.直线制

B.直线职能制

C.矩阵制

D.职能制

A.矩阵制

B.职能制

C.直线-职能制

D.事业部制

A.工作队式

B.部门控制式

C.矩阵式

D.事业部式

A.培训

B.组织

C.协调

D.指导

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。

B.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位

C.矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导

D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍