采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（)（A)目标的具体性 （B)目标数量不宜过多（C)目标要

A.目标的具体性

B.目标数量不宜过多

C.目标要可测量

D.员工参与目标制定

E.应制定达到目标的详细步骤和时间框架

A.目标是可量化可测量的

B.个人目标依据相应的部门目标

C.由管理者为员工制定个人目标

D.设立的目标应长期与短期并存

E.目标的数量不宜过多，应有针对性

A.目标是可量化可测量的

B.个人目标依据相应的部门目标而确定

C.由管理者为员工制定个人目标

D.设立的目标应长期与短期并存

E.目标的数量不宜过多，应有针对性

A.目标是可量化可测量的

B.个人目标依据相应的部门目标

C.由管理者为员工制定个人目标

D.设立的目标应长期与短期并存

E.目标的数量不宜过多，应有针对性

企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时 （）。

A．由员工的上司制定

B．依据员工个人能力来确定

C．应该制定达到目标的详细步骤

D．目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性

A.由员工的上司为员工制定个人目标

B.目标可以用数量、质量和影响等来衡量的

C.设定的目标应与单位和员工的实际需要相符合

D.目标是有时间要求的

企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，（）。

A．由员工的上司为员工制定个人目标

B．目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定

C．目标不宜过高，要有针对性

D．在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤

E．目标一旦制定，就不能再修改，要保持它的一致性

A.由员工的上司为员工制定个人目标

B.目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定

C.目标不宜过高，要有针对性

D.在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤

A.针对目标的执行力

B. KPI(关键绩效指标)

C. 目标达成标准

D. 目标责任人

A.目标管理法

B.绩效标准法

C.行为观察法

D.成绩记录法