项目跟踪评价包括项目实施过程中从立项到项目完成前的各种评价，即项目的（）。

试题二 论信息系统项目的需求管理

项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。

请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。

2、结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。

3、叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。

A.通过立项评审确定各申报项目的优先级

B.通过立项评审掌握项目相关的资金和资源

C.通过中期评审对项目实施过程进行动态管理

D.通过过程评审对项目实施过程进行动态管理

E.通过结题评审对项目是否实现预期目标进行综合评价

A．负责征集和编制项目建设计划

B．受理项目立项申请

C．组织项目评审、实施、验收和评价

D．负责项目档案管理

A.项目管理组织筹建

B.土地的获得

C.工程招标

D.提出项目建议书

A.施工前期标准实施

B.施工过程标准实施

C.标准实施评价

D.标准信息管理

A.加强投资银行项目的内核工作和质量控制

B.加强投资银行项目协议的管理，明确不同类别协议的签署权限

C.加强投资银行项目的集中管理和控制，对投资银行项目实施合理的项目进度跟踪、项目投入产出核算和项目利润分配等措施

D.建立科学、规范、统一的发行人质量评价体系

A.欧盟的投资决策周期

B.国际金融组织的项目周期

C.我国项目的建设程序

D.世界银行的项目周期阶段划分

A.项目立项

B.项目评估

C.项目可行性研究

D.项目后评价

E.项目监理