在工程项目综合管理中，（）保证了相互动作协调的一系列过程。

。

1.在绘制施工进度图(特别是横道图)时，必须明确各施工过程()。

A、持续时间

B、先后组织顺序

C、先后组织顺序

D、流水节拍

2.横道图总体表示了各施工过程所需的工期和总工期，并综合反映了各分部分项工程相互间的关系是比较常用的一种施工进度计划的表达方式，它的优点是()。

A、表示方法比较简单、直观、易懂且容易编制

B、清楚地表示工程量实际分布情况

C、工程项目衔接关系明确

D、施工日期和施工地点具体

3.通过使用横道图与网络图的比较，网络图进度计划对工期的调整优化是明显的。()

4.网络计划技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息：()。

A、能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序

B、反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系

C、能进行各种时间参数的计算

D、在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作

E、能确定一个月度或旬的施工材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(材料和数量)

A.计划的制定

B.计划的实施

C.计划变更控制

D.计划的控制

理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不包 括______。

A．信息系统工程监理单位资质管理

B．IT基础设施库资质管理

C．信息系统项目经理资格管理

D．计算机信息系统集成单位资质管理

管理探索过程中逐步形成了自己的信息系统服务管理体系，目前该体系中不包括（6） 。

（6）

A．信息系统工程监理单位资质管理

B．IT基础设施库资质管理

C．信息系统项目经理资格管理

D．计算机信息系统集成单位资质管理

府满意、企业满意、股东满意”原则，遵循该原则，重庆联通改变过去按投资总额决定建设规模的管理模式，制定了详细而周密的“六保一控”的过程控制指标，即:保证工程质量、工程进度、无线网络覆盖、交换网络质量、无线网络质量、客户反馈效果，控制工程费用，创建全新的工程评价体系。并在常规工程评价管理指标基础上，创新地增加网络效果、客户满意、工程费用等综合评价指标，将工程建设与市场发展、财务管理和客户满意度有机结合起来。“通信工程项目管理目标评估新模式”有效地解决了通信建设中一些普遍存在的质量、进度、效果等问题，使工程建设的效率、效果、效益均能达到预期目标。目前，在GSM网络十期工程建设、市话项目的建设、支撑系统的建设等项目建设管理中已成功运用该体系，并取得较好效果。根据以上案例，回答16~20题。

16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。

A.要顾客需求

B.要要采用先进技术

C.要整合项目管理各要素

D.以上都是

17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。

A.成本控制

B.质量控制

C.风险控制

D.时间控制

18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。

A.网络效果

B.工程费用

C.客户满意

D.以上都是

19、案例说明重庆联通在CDMA精品网络项目建设中改变了只从()角度考虑项目管理思路。

A.投资

B.质量

C.顾客

D.时间

20、“通信工程项目管理目标评估新模式”类似于()的项目管理方法。

A.成本--效益分析

B.PCT测试

C.风险评估

D.意见反馈

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：(1)工程项目综合说明；(2)设计图纸和技术资料；(3)工程量清单；(4)施工方案；(5)主要材料与设备供应方式；(6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；(7)特殊工程的施工要求；(8)施工项目管理机构；(9)合同条件。施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？

A.工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散

B.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则

C.工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

D.对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性

在建设工程项目管理中，造价控制、进度控制、质量控制之间是（）关系。

A.相互矛盾

B.相互统一

C.相互对立统一

D.相互独立

设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 【问题】 1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。 3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？ 4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施 工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？ 5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： （）监理员职责： ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？