在建立工作分解结构的各步骤中，将（）几项结合在一起，即形成了工作分解结构。

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.编制总网络计划

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

A.将工作分解结构与物料清单相联系

B.确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统

C.为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构

D.将工作分解结构与项目管理计划相联系

A.识别可交付成果与有关工作

B.确定工作分解结构的结构与编排

C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码

E.各工作单元大小要均衡

A.确定项目总目标

B.确定项目目标层次

C.划分项目建设阶段

D.建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成

E.确定项目的组成结构

A.不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位

B.是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合

C.是设置在工作分解结构的特定技术节点

D.只包括一个工作包

A.将质量管理的职能分层次分解到各个作业人员

B.制订工程项目的质量计划

C.制订质量管理体系文件

D.按质量目标组织实施

建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。

A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B．制定工程项目的质量计划

C．制定成品质量检验制度

D．明确各层次的质量管理目标

设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 【问题】 1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。 3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？ 4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施 工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？ 5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： （）监理员职责： ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

A.根据工作分解结构中的每个工作包的所有具体活动的成本确定每个工作包的预算。

B.将每个工作包的预算分摊到工作包包含活动的预期工期内。

C.选择预算人员

D.公布预算结果