题目
A.贯彻落实局及局属各单位劳务实名制管理办法
B.负责劳务工人从入场到退场的全过程管理
C.负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册,及时录入劳务实名制管理信息系统
D.负责分包队伍劳务人员考勤、特种作业人员持证上岗情况的监管
E.负责业主和监理人员实名制的管理
第2题
A.规范劳务分包企业用工行为,杜绝非法用工和劳资纠纷
B.及时掌握现场人员状况,有利于劳动力管理和调剂
C.为项目部提供第一手人员资料
D.实名制卡具有金融功能,可以代替劳务企业发工资
第6题
施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案:A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:
施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?
第8题
每次结算劳务费时,()应编制劳务人员工资表。
A.带班班长
B.劳务负责人
C.项目部劳务员
D.项目部项目经理
第9题
建设管理单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督,严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行劳务分包管理。()
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