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[主观题]

①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那怎么可能,小张只喝可口可乐。 对②中陈述

隐含的一个前提是()。

A.百事可乐公司是可口可乐的分公司 B.小张是可口可乐公司一名并不重要的职员 C.可乐喝起来味道非常相近 D.一般的,所有的高级职员只喝本公司的产品

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第1题

①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。②那怎么可能,小张只喝可口可乐。对话中,②的陈述隐含的一个前提是()。

A.百事可乐公司是可口可乐的分公司

B.小张是可口可乐公司一名并不重要的职员

C.可乐喝起来味道非常相近

D.一般的,所有的高级职员只喝本公司的产品

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第2题

①小张是百事可乐公司在中国的高级雇员之一。 ②那么可能,小张只喝可口可乐。对话中,②的陈
述隐含的一个前提是:()

A.百事可乐公司是可口可乐的分公司

B.小张是可口可乐公司一名并不重要的职员

C.可乐喝起来味道非常相近

D.一般的,所有的高级职员只喝本公司的产品

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第3题

赵某:唐伟是凯迪拉克公司在中国的高级雇员之一钱某:怎么可能?唐伟开的车是宝马从对话中,可以看出,钱某的话预设的前提是()

A.凯迪拉克和宝马同属一个公司

B.唐伟在凯迪拉克公司并不受重用

C.唐伟在宝马公司兼职

D.一般来说,高级雇员只开自己公司的车

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第4题

甲:王经理是大众汽车集团在中国的高级雇员之一。乙怎么可能?王经理一直用丰田 汽车。 上述对话中,

A.A.高级职员通常只用本公司的产品

B.B.王经理在大众汽车集团并不受重用

C.C. 王经理在丰田汽车集团兼职

D.D.大众汽车集团和丰田汽车集团都是名牌公司

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第5题

作为饮料市场的挑战者,百事可乐几乎在所有涉及到的领域与可口可乐要一分高低。对网络营销工具的运用也不例外
。首先,可口可乐公司在网上设立了虚拟互动工厂(www.vpt.coca.com),即通过游戏、故事及提供各个生产阶段的情况介绍,向网民解释可口可乐的生产过程,以吸引网友参观和了解。2000年8月,可口可乐公司又在中国建设以年轻人为诉求对象的集音乐、电影、聊天、游戏等频道为一体的中文网站,突出强调了互动与娱乐的特点,浓重的红底白色的波浪形“Coca-Cola”字母,古朴典雅而不失活力,是可口可乐永恒的背景。百事可乐也建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站,以游戏、音乐、活动为主题,其背景则依然是标志创新和年轻的蓝色。

百事可乐的网络营销策略,具体体现在以下三个方面:

1.媒介策略:与Yahoo携手

2000年4月,百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作;在音乐站点,如MTV.com的投放力度加大;同时还涉足于体育类网站,例如NBA.com和美国棒球联盟。

网络广告投放活动是长期行为,从2000年1月至今从未间断。每年3月、4月,随着气温的升高,伴随饮料消费高峰期的来临,网络广告投放高峰期便告开始,通常会延续至11月。

2.创意策略:推崇激情

针对可口可乐的传统广告及生活化的“可口”,百事可乐的网络广告较为活泼,无论是画面构图,还是动画运用都传达着一种“酷”的感觉。百事可乐善于使用“名人效应”为自己占领市场,请出青少年的偶像,往往是流行乐坛当红的歌手,作为自己的代言人。拉丁王子Richi Martain、“小甜甜”布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐广告中。从NBA到棒球,从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影,百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。这也是为什么百事可乐会在MTV.com、NBA.com、美国棒球联盟网站上大投广告的原因。

2001年中国申奥成功,百事可乐的网络广告独具匠心,将品牌的激情无限与气势非凡的内涵画面采用有动感的水珠传达出了百事可乐品牌充沛的活力。醒目的文字传达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语,将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起。

3.竞争策略:针锋相对

首先,体育角逐。可口可乐成为冬奥会的指定饮料,可以拿冬奥会大做文章;而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点,在中文网站设有“百事足球世界”、“精彩足球”等栏目。其次,音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。有百事音乐的主题活动,巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竞投场等等。最后,活动角逐。这是为自己创造品牌注意力的最好机会之一。例如,百事在网上发动网民投票评选“百事可乐最佳电视广告片”等等。

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第6题

麦当劳快餐、家乐福超市、大众汽车、百事可乐公司等国际品牌在中国市场上的出现,说明了()

A.经济全球化的发展,为人们的生活提供方便

B.世界多极化的出现

C.文化多样性是中国所独有

D.和平与发展成为当今世界的主题

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第7题

责任重大是高级雇员的特点之一,因此()是管理中的一个基本原理。

A.科学管理

B.权责匹配

C.灵活机动

D.开拓创新

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第8题

百事可乐公司为了保证在中国市场的营销成功,将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的:()。

A.政治法律环境

B.经济环境

C.科技环境

D.社会文化环境

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第9题

在基本层面上,《内部监控与风险管理指引》强调,有效监控的首要条件,是公司必须确保拥有清晰的、经
董事会同意且高级管理层及雇员清楚了解的目标。()

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第10题

百事可乐营销策略

请看以下案例并作出分析。

案例 百事可乐的网络营销

作为饮料市场的挑战者,百事可乐几乎在所有涉及竞争的领域与可口可乐要一分高下。对网络营销工具的运用也不例外。针对可口可乐公司在网上设立的虚拟互动工厂,百事可乐公司也建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站,以游戏、音乐、活动为主题,其背景则依然是标志创新和年轻的蓝色,来推行百事可乐的网络营销策略,具体体现在以下三个方面:

(1)与Yahoo携手的媒介策略。2000年4月,百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作;在音乐站点,加大对MTV的投放力度;同时还涉足体育类网站,例如NBA和美国棒球联盟。

(2)推崇激情的创意策略。针对可口可乐的传统广告及生活化的“可口”,百事可乐的网络广告较为活泼,无论是画面构图,还是动画运用,都传达着一种“酷”的感觉。百事可乐善于使用“名人效应”为自己占领市场,请出青少年的偶像,流行乐坛当红的歌手,作为自己的代言人。如瑞奇·马丁、布兰妮等都曾出现在百事可乐广告中。

2001年中国中奥成功,百事可乐的网络广告独具匠心,广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语,将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起。

(3)针锋相对的竞争策略。首先,体育角逐。可口可乐成为冬奥会的指定饮料,而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点,在中文网站设有“百事足球世界”、“精彩足球”等栏目。其次,音乐角逐。开展百事音乐的主题活动,这是百事可乐最精彩的策略之一。最后,活动角逐。这是为自己创造品牌注意力的最好机会之一。例如,百事在网上发动网民投票评选“百事可乐最佳电视广告片”等。

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