题目
你被一家公司任命为人事经理,人事部的同事们都对你存有戒心。此时你会()
A.希望同事理解并适应你的领导风格
B.不暴露感情,以免同事发现自己的弱点
C.先观察每个同事,了解每一个成员的工作方式和风格,积极与之沟通
D.请每位同事向你介绍他(她)的工作,以便很快了解部门的情况
第1题
你被一家公司任命为人事经理,人事部的同事们都对你存有戒心。此时,你会()。
A.希望同事理解并适应你的领导风格
B.不暴露感情,以免同事发现自己的弱点
C.先观察每个同事解决问题的能力,了解每一个成员的工作方式和风格
D.请每位同事向你介绍他(她)的工作,以便很快了解部门的情况
第2题
A.希望同事理解并适应你的领导风格
B.不暴露感情,以免同事发现自己的弱点
C.先观察每个同融解决的问题的能力,了解每一个成员的工作方式和风格
D.请每位同事向你介绍他(她)的工作,以便很快了解部门的情况
第3题
A.5
B.10
C.15
D.20
第5题
A.找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己
B.向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔
C.利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐
D.静观其变,坐等领导确认
第6题
小吴是一家小型民营企业(A公司)的人事主管,入职不到半年,A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,在刘副总上任伊始,A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想,并称:如果能提出合理有效的初步方案,将提升他为人力资源部经理。
未来的吴经理深思熟虑后,决定在公司内开展岗位规范工作,打算先进行工作岗位分析,编订全公司员工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢?急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后,刘副总问了三个问题:
请结合A公司的实际情况,帮助人事主管小吴回答这三个问题。
1)什么是工作岗位分析?
2)工作岗位分析具体有什么作用?
3)具体打算如何在A公司开展工作岗位分析?
第7题
A.虽然人事部没有雇佣高级经理的决定权,却有雇佣中层管理者的决策权。
B.人事部门设计的报酬体系虽然不能创造财富,却能为公司留住有才能的人。
C.人事激励的对象也包括人事部的经理,尽管人事部门的绩效难以测量。
D.可口可乐公司的人事总部是公司的决策团队之一,掌控人事方面的决定权。
第8题
第9题
问题:
1.董事长孟林该怎么做,来尽量消除这种尴尬的局面?
2.从该案例中,我们可以得到哪此经验教训?
第10题
A.小明和小龙违反了“不准赌博”的禁令
B.两人情节严重给予开除永不录用处理
C.告诫员工不能为贪图小利而被赌博腐蚀,搜集相关案例供员工学习
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!