采购评价中，对采购员除自我评估，采购部门还有（）。

A.了解采购职能一些关键条款的重要性，有助于采购员更好地安排自己的工作

B.是否知道哪些措施能提高工作有效性，将决定一个采购人员在采购工作中能否成功

C.采购部门的员工只须了解将要采购的产品和服务，而了解采购订单流程中的文档流对采购员来说并不重要

D.若关注职能目标的实现，采购人员将提高其对组织总体绩效的贡献

B．企业应该对财务业务人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较强的采购业务，应该组织专家进行论证，实行集体决策和审批。除小额零星物资的采购外，不得安排同一部门或同一人办理采购业务全过程

C．企业应该建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格的供应商清单，建立供应商管理信息系统，对供应商提供的物资的质量、价格、交货及时性，供货条件及其资信、经营状况进行实时管理和综合评价，根据评价结果对供应商进行合理的调整和淘汰

D．企业应该根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。大宗采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评价规则;一般物资的采购可以采用询价或定向采购的方式签订合同协议;小额零星物资的采购可以采用直接购买的方式办理

公司设备配件管理流程如下:

1)需求部门根据需求情况提出采购要求，并填写《计划申报表》，经所在部门有关领导审批后，送交采购部门。

2)计划员根据《计划中报表》，考虑库存情况后，做出《采购、加工通知单》，并报领导审批，审批签字后，按类别分发给采购员。

3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价，并对供应商的《报价单》进行比较后，选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。

4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过，则采购员可进行采购，否则需要重新询价/报价。

5)到货后，仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》，不合格则通知采购员退货。

6)发票到后，判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证，否则转下一步。

7)采购员填写《入库通知单》。

8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。

9)使用部门到配件总库领料，井在相应部门的配件库入库，设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。