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[单选题]

日本工厂的工人有终生工作的保证,有在生产率和共同利润的基础上发给的奖金,并且工资金额并不与具体工作相连。与此相矛盾的是,这些保证并没有抑制工厂主引进劳动节约型的机器设备。这样的革新对工厂主是有利的,尽管事实上工厂主必须保证工人的工资。下面哪一项如果正确, 能合理地解释引进劳动节约型的机器对工厂主有利的原因?()

A.在一个El本人被雇佣之前,他或她必须提交一份以往工作效率的报告

B.劳动节约型的机器提高了生产率,因此带来的利润要高于重新培训工人做其他工作的费用

C.购买和维护新机器大大增加了制造出来的商品的最终成本

D.工厂的工人要求改变他们El常工作的程序

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更多“日本工厂的工人有终生工作的保证,有在生产率和共同利润的基础上发给的奖金,并且工资金额并不”相关的问题

第1题

口本工厂的工人有终生工作的保证,有在生产率和共同利润的基础上发给的奖金,并且工资金额并不与具体工作相连。与此相矛盾的是,这些保证并没有抑制工厂主引进劳动节约型的机器设备。这样的革新对工厂主是有利的,尽管事实上工厂主必须保证工人的工资。下面哪一项,如果是正确的,合理地解释了引进劳动节约型的机器对工厂主有利的原因()。

A.在一个日本人被雇佣之前,他或她必须提交一份以往工作效率的报告

B.劳动节约型的机器提高了生产率,因此带来的利润要高于重新培训工人做其他工作的费用

C.购买和维护新机器大大增加了制造出来的商品的最终成本

D.工厂的工人要求改变他们日常工作的程序

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第2题

生产流水线上的工人将越来越少,可以相互"沟通”的智能工业机器人越来越多。到目前为止,全球制造业里的工人与机器人比例还远远没达到"无人化工厂"的标准。日本工厂平均每一万名工人占有()台机器人,韩国工厂只有()台,德国工厂()台,美国工厂()台,而中国工厂有()台

A.21、130、253、287、306

B.306、287、253、21、130

C.3060、2870、2530、1300、210

D.306、287、253、130、21

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第3题

日本人力资源管理模式的特点有()。A终生雇佣制,即员工不会轻易离开和被解雇B年幼序列制,各级

日本人力资源管理模式的特点有()。

A终生雇佣制,即员工不会轻易离开和被解雇

B年幼序列制,各级管理人员的地位高低与年龄长幼之间呈现较为整齐的对应关系

C刚性工资,个人收入按照小时计算的固定工资

D工人对企业不信任,工会的存在

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第4题

一个研究组,在一个生产和使用铅的工厂,选择了一群有代表性的工人,对他们的工作场所空气中铅浓度
和他们的血铅等进行了1年的检测,以评价工人接触铅的程度。这个研究组做了

A、环境监测和生物监测

B、环境监测和健康监护

C、生物监测和健康监护

D、环境监测和生物材料检测

E、环境监测和生物检测

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第5题

沃尔沃公司案例 随着大市场的逐渐消失,沃尔沃公司正致力于研究其装配生产线是否已过时。1974年,这家瑞典汽

沃尔沃公司案例

随着大市场的逐渐消失,沃尔沃公司正致力于研究其装配生产线是否已过时。1974年,这家瑞典汽车公司拆除了其在卡尔玛州工厂里的装配线。该生产线被小的系统所取代。该系统中,汽车以小批量进行生产,并给予生产汽车部件的工作团队更大的自主权。沃尔沃公司的经营者相信,工人在他们的工作中将提高质量,并能增强他们的自豪感。沃尔沃公司非常相信工作团队,在其尤德威拉州的新厂中也采用了这种系统。

尤德威拉分厂1990年投产运行,生产740和940两种型号的汽车。到1991年底,分厂年产量就已达22000辆汽车。若充分发挥其能力,该厂可雇用1000名工人,年产量为40000辆汽车。在尤德威拉分厂车间,由8~10个成员组成的自我管理小组,完成从开始到结束的整个装配工作。被装配的汽车不是通过运输带从一个工人移送到另一个工人,而是在一个固定的地点进行装配,一个特殊的装置可使汽车按需要任意倾斜,以便工人能顺利地完成装配工作。每一团队有高度的自治权和高度的责任感,他们可以自己作出暂停和休假计划,当团队中某一成员缺勤时,他们可以自己重新分配工作。这些团队同样也参与决策,并且对很多任务负有责任,包括质量控制、生产计划、制定工作程序、维修装备和下达供应任务。

尤德威拉分厂中的工人依据其表现获得工资。除了工资外,质量维护、生产维护以及每周达到预定的交货目标都将获得奖金。该厂中没有监督人员和领班,在其6个车间中,每一个车间都有80~100名雇员,这些雇员又分成装配小组。每一装配小组有一名协调员,他同管理人员保持直接的联系。为了确保系统正常工作,工厂为雇员提供了大量的信息。沃尔沃公司也做了大量的深人的工作,以保证工人对公司历史、传统和策略有一个比较透彻的了解,同时,鼓励工人接受自由信息流,而且工人已接受了从装配过程到新产品革新方面的大量信息。

但尤德威拉分厂的新系统总体上并不成功。虽然工人士气已很高且缺勤率已降下来了,但生产效率仍低于沃尔沃公司在比利时的根特分厂,该分厂在装配线上生产一辆汽车的成本仅为尤德威拉分厂的一半。尤德威拉分厂工会主席认为该方法可以行得通,“我相信我们的班组能够成功并具有较强的竞争力。我们的下一目标是要干得比卡尔玛分厂好,当我们达到这一目标时,我们的目标是要比根特分厂干得更好。”

沃尔沃公司在尤德威拉分厂员工培训方面投资力度很大。首先,员工要参加为期16周的初级课程学习,这仅是工人为学习自动装配方面的知识而必须进行的16个月培训计划的一部分。工厂鼓励员工分享各自的经验并交流思想。

工会和管理部门都相信新系统将使组织得到改善。该系统对每个人都提出了许多要求,虽然有些遭到了员工的反对。像其他汽车公司一样,沃尔沃公司也尚未摆脱世界范围内汽车销售量下降的阴影。但是几位投资专家已决定,一旦经济反弹就选择沃尔沃作为其公司的投资对象。该公司的股票指数1991年初为35,约一年后就攀升到60,而通用汽车公司、福特公司和克莱斯勒公司仍然从1991年的最高点往下滑。贝尔·斯蒂投资公司认为瑞典的汽车公司的利润将上升。同时为了成为世界范围内第一个真正的全球化汽车企业,沃尔沃公司同法国的雷诺汽车公司和日本的三菱公司已建立合作关系。

思考与分析:

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第6题

无人工厂(Unmanned Factory)又叫自动化工厂、全自动化工厂,是指全部生产活动由电子计算机进行控制,生产第一线配有机器人而无需配备工人的工厂。1952年,美国福特汽车公司在俄亥俄州的克里夫兰建造了世界上第一个生产发动机的全自动工厂。1984年4月9日,世界上第一座实验用的“无人工厂”在日本筑波科学城建成,并开始进行试运转。试运转证明,以往需要用近百名熟练工人和电子计算机控制的最新机械,
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第7题

某工厂零件管理系统的需求分析如下。 1) 一个车间有多个工人,每个工人只能在一个车间工作。每个工人有职工号、姓名、年龄、性别、工种。 2) 一个车间生产多种产品,一种产品可以在多个车间制造。产品有产品号、价格; 3) 一个车间生产多种零件,一种零件可以在多个车间制造。零件有零件号、重量、价格。 4) 一种产品由多种零件组成,一种零件可装配到多种产品中。 5) 厂内有多个仓库。仓库有仓库号、管理员编号、管理员姓名、电话。 6)一种产品或零件只能放入一个仓库,而每个仓库中可以存放多种产品或零件。 请在上述背景基础上,完成如下数据库设计: (1)请画出该系统的 ER 图。 (2)给出满足3NF的关系模式, 并标出每个关系模式的主外健(用下划线标识主码,用波浪线标识外码)。
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第8题

工厂(包括厂名和厂长名)需建立一个管理数据库存储以下信息: 一个工厂有多个车间,每个车间有车

工厂(包括厂名和厂长名)需建立一个管理数据库存储以下信息: 一个工厂有多个车间,每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 一个车间有多个工人,每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 一个车间生产多种产品,产品有产品号和价格。 一个车间生产多种零件,一个零件也可能为多个车间制造。 一个产品由多种零件组成,一个零件也可装配出多种产品。 零件有零件号、质量和价格。 产品与零件均存入仓库中。 厂内有多个仓库,仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。 试完成如下工作: (1)画出该系统的E-R图。 (2)给出相应的关系数据模型。 (3)画出该系统的层次模型图。

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第9题

劳动保护的基本任务是:积极开展生产中安全保护工作,力争减少或消灭工伤事故,保障工人的生命安全;防止和消除职业病,保障工人的身体健康;搞好劳逸结合,保证工人有适当的休息时间,使工人保持充沛的精力和旺盛的生产干劲;搞好对女职工和未成年工人的特殊保护工作。()
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第10题

制订包装工艺规程的作用有()

A.它是生产中严格执行、认真贯彻的纪律性文件

B.它有利于指导生产工作、保证包装质量,便于计划和组织生产,提高包装设备利用率

C.在新包装件投入生产前,有了工艺规程,就可以有计划地做好生产技术准备工作

D.先进的包装工艺规程还能起到交流和推广先进经验的作用,使其它工厂在包装同类产品时少走弯路,缩短试制过程

E.在设计新厂(车间)或扩建旧厂(车间)时,全套的包装工艺规程是计算和确定设备、人员、车间面积和投资额的原始材料

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