为了提高运作效率，H公司应当实行灵活工作日制度，也就是充分考虑雇员的个人意愿，来决定他们每周的工作与休息日。研究表明，这种灵活工作日制度，能使企业员工保持良好的情绪和饱满的精神。上述论证依赖以下哪项假设？()I．那些希望实行灵活工作日的员工，大都是H公司的业务骨干。Ⅱ，员工良好的情绪和饱满的精神，能有效提高企业的运作效率。Ⅲ.H公司不实行周末休息制度。

A.只有I

B.只有Ⅱ

C.只有Ⅲ

D.只有Ⅱ和Ⅲ

A.只有Ⅰ

B.只有Ⅱ

C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

D.只有Ⅱ和Ⅲ

A.只有工

B.只有Ⅱ

C.只有Ⅲ

D.只有Ⅱ和Ⅲ

A.从总体要求公司应当建立权责规范、制度完善、各负其责、有效制衡的内部管理机制

B.健全董事会制度，突出董事会集体决策作用，强化对董事长权力的制约，细化董事会会议制度和工作程序

C.强化监事会作用

D.明确了董事、监事、高级管理人员的义务和责任

作用的是（）。

A．从总体要求公司应当建立权责规范、制度完善、各负其责、有效制衡的内部管理机制

B．健全董事会制度，突出董事会集体决策作用，强化对董事长权力的制约，细化董事会会议制度和工作程序

C．强化监事会作用

D．明确了董事、监事、高级管理人员的义务和责任

A.效率低下

B.提高运作效率

C.形式灵活

D.提高物流的整合效应

制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（）简述企业战略变革的主要任务

A.较为客观公正

B.技术全面，专业性强

C.较灵活，适应性强

D.不了解内情

E.效率较高

F.运作成本较高