某玩具生产企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于20008年亏损了10000元，其完

全销售成本为110000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。

要求:假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品？

9年是否继续生产该产品？⑶假定条件同⑴，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是否应当增产该产品？⑷假定条件同⑵，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是否应当增产该产品？

为110000元.假定2005年市场销售、成本水平均不变。要求： (1)假定和该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品。(2)假定和亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。

成本为1 100万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。 要求：计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。 (1)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (2)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (3)假定条件同(1)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法作出2006年是否应当增产该产品的决策，并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。 (4)假定条件同(2)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品3个备选方案中作出决策。

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DH型结构

组织方式，这就是（）A．组织流水生产线 B．组织大规模生产 C．采用网络计划技术 D．采用成组技术

A、物料需求计划

B、适时生产方式

C、企业资源计划

D、设备综合管理

100万元。假定2018年甲产品的市场销路、成本水平均不变。

要求：

(1)计算该产品获得的销售收入和贡献毛益额;

(2)计算该产品决策中的无关成本;

(3)假定该产品停产后的剩余生产能力无法转移，作出2018年是否继续生产该亏损产品的决策;

(4)假定2018年该产品停产后的剩余生产能力可以用于临时对外出租，预计可获租金收入250万元，作出2018年是否继续生产该亏损产品的决策。