某企业现有生产能力40000机器小时，为充分利用生产能力，准备开发新产品有A、B、C三种新产品可供选

要求：根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

机器小时；生产乙产品，每件需用16机器小时。甲、乙两种产品价格、成本资料见表5-4

要求：根据上述资料，确定企业应选择哪种产品以获得更多的利润。

A.甲产品的单位贡献毛益为70元

B.该企业应生产丙产品

C.乙产品的贡献毛益总额为5250元

D.生成丙产品可以获得利润7500元

E.该企业应生产甲产品

[目的] 练习新产品开发决策分析。

[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于企业生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如下：

[要求] 根据上述资料，确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。

要求：

(1)假设开发新产品不需要追加专属成本，则该公司应开发何种新产品；

(2)如果公司现有剩余生产能力为30000工时，则该公司应开发何种新产品；

(3)如果公司现有剩余生产能力为30000工时，假定开发A、B两种产品过程中，需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本10000元和50000元，则该公司应开发何种新产品。

A.边际贡献

B.变动成本

C.固定成本

D.利润总额

A.单位机器工时的变动电力费用为1元/小时

B.当生产能力为90%时，电力费用总额为1400万元

C.如果需要机器工时1100小时，则电力费用总额为1600万元

D.当生产能力为50%时，单位机器工时承担的电力费用2元/小时

题27表

问：根据以上资料，公司开发哪种产品最为有利？

某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯耗费的标准机器小时为2.5小时/台。本月实际生产A挂灯4000台，共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。