助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后已工作8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术

，技术能力强，很快名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，全家三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映工资问题，来这里其中一个目的不就是想得高工资，提高生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确实是一个伯乐”。前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他。最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找他，像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。第二天一早，王厂长办公台面上压着一张小纸条：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜。

根据以上资料，请回答：

(1)根据马斯洛的需要层次理论，你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点？

(2)根据赫茨伯格的双因素理论，王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？

A.职业侵占罪

B.金融机构从业人员受贿罪

C.贪污罪

D.受贿罪

A.取得双学士学位、硕士研究生毕业，从事专业技术工作3年

B.大学本科、专科毕业，取得助师级任职资格后从事本专业技术工作3年以上

C.中专毕业，取得助师级任职资格后从事本专业技术工作8年以上

D.取得双学士学位、硕士研究生毕业，从事专业技术工作2年

能构成()。

A．贪污罪

B．受贿罪

C．金融机构从业人员受贿罪

D．职业侵占罪

六？综合题

1. 某校会计专业毕业生黄晓，应聘于某公司担任出纳工作，由于公司人手少，要一人多职，黄晓除了出纳工作外还要兼管会计档案保管和往来账款的记账。这样做是否可行？为什么？

A.赵某，某大学中文系毕业，曾在某公安局工作，后因嫖娼被开除，现已满4年

B.孙某，某大学法律系本科学历，曾在法院工作2年，后下海经商

C.钱某，其父亲是中国人，母亲是美国人，钱某具有美国国籍，但是毕业于中国某大学法律系

D.李某，毕业于某高等专科院校法律系，在一家公司从事法务工作年满5年

A.赵某，某大学中文系毕业，曾在某公安局工作，后因嫖娼被开除，现已满4年

B.孙某，某大学法律系本科学历，曾在法院工作2年，后下海经商

C.钱某，其父亲是中国人，母亲是美国人，钱某具有美国国籍，但是毕业于中国某大学法律系

D.李某，毕业于某高等专科院校法律系，在一家公司从事法务工作年满5年

A.大学本科、专科毕业，取得中级任职资格后从事本专业技术工作4年以上

B.大学本科及以上学历毕业，取得中级任职资格5年以上

C.取得双学士学位、硕士研究生毕业，从事专业技术工作3年

D.大学专科学历取得中级职称8年以上

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）