一名关键项目相关方要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施整体变更控制过程？（）

A．使用项目管理计划作为输入

B．检查项目章程

C．考虑批准的变更请求

D．审查进度计划和成本基准

A.相关方分析

B.人际关系技巧

C.分析技术

D.相关方参与度评估矩阵

A．要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B．通知相关方预期交付期限无法满足

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

A．请求相关方经理支持保持当前的需求

B．通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用

C．要求之前的相关方与新的相关方讨论此事

D．与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节

A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B．通知相关方无法满足计划的交付日期

C．强调遵循沟通管理计划的重要性

D．建议重新规划项目活动

A．开始变更请求过程

B．增加该功能

C．审查相关方登记册

D．与项目相关方会面

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协