一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做（）

A．根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B．将所有质量控制过程纳入项目中

C．在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D．在风险登记册中添加一个新风险

A.规划质量

B.实施质量保证

C.分析质量

D.实施质量控制

A.项目工作说明书和组织过程资金

B.项目工作说明书和过程改进计划

C.事业环境因素和质量管理计划

D.商业论证和风险管理计划

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源叫做()。

A.质量保证

B.质量控制

C.质量管理

D.质量体系

● 为保证项目的质量， 要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是 （67）

（67）

A．制定项目质量计划

B．确立质量标准体系

C．对项目实施质量监控

D．将实际与标准对照

A．在每个项目完成时记录经验教训

B．请求知识管理部门的帮助

C．存档项目会议的所有会议记录

D．从启动阶段开始，定期记录经验教训

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量