以下对我行分行体制改革的主要思路描述错误的是()

A.专业化

B.扁平化

C.集约化

D.一体化

A.2014年上半年：总行先后完成公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部和全部中后台部门的组织架构设计调整

B.2014年三季度：开始启动首批分行体制改革，并于年末在32家分行实施组织架构改革工作

C.2015年第三季：开始启动第二批分行体制改革，并于年末在剩余32家分行实施组织架构改革工作

D.2015年末：按照产品和客户维度重新调整总行三总部的设置，将公司金融总部、同业金融总部、零售金融总部调整为公司金融总部、投行与金融市场总部、零售金融总部

A.分行建立公司、零售两大前台事业部，以及风险、运营两个专业线

B.事业部作为利润中心，分行、支行不再作为利润中心

C.分行的预算分解首先从分行分解到事业部、再通过事业部分解到分行客群和产品经营部门、再分解到经营团队、最后到客户经理

D.前台建立以业绩为主要基准的目标绩效薪酬制;中台及后台部门建立以质量为主要基准的绩效薪酬制

A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块的整体市场规划及经营管理

B.各板块进一步按照客群和产品维度进行组织细分，强化专业化分工和协作

C.不提倡IT派驻、风险派驻、人力资源BP等管理模式，注重IT、风险、人力资源独立性

D.强化中后台的集约化和专业化，推动中后台转型成业务创新的合作伙伴

A．适用性

B．经济性

C．安全性

D．依从性

A.两大总部领导下，总行两大总部

B.支行行长领导下，支行行长

C.分行行长领导下，分行行长

D.事业部总裁领导，事业部总裁总行

A．境外分行的总经理属于我行关联方

B．境外分行的总经理的近亲属属于我行关联方

C．境外分行的副总经理属于我行关联方

D．境外分行副总经理的近亲属属于我行关联方