对一个企业来说，组织文化就是企业文化。

对一个企业来说，组织文化就是企业文化。()

关于企业文化的理解正确的是()

A浅层文化是企业对员工言行的规范

B中层文化就是企业的管理文化，是一个刚性的问题

C中层文化，也就是制度文化，往往在家族企业里是最混乱的，是很难建立起来的

D以上答案都正确

A.企业刊物

B.企业标语

C.企业中英雄人物

D.企业礼仪

A.文化

B.价值

C.心理因素

D.理想

A.企业文化就是喊一些口号，搞一些社会活动

B.企业文化要能够持之以恒

C.企业文化要符合自己公司的实际情况，不能抄袭剽窃

D.企业应该有一个根本的文化内涵

A.企业文化的建设就是喊出一些口号，搞一搞社会活动

B.企业文化要符合自己公司内部的实际情况，不能抄袭剽窃别人的企业文化

C.企业应该有一个根本的文化内涵

D.企业文化要能够持之以恒

从厨房用具到药品共26大门类，7000余个品种。在海尔，每一天半，就有一个新产品问世。 海尔还是一本书，是一部创业、改革发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著。海尔成功的妙诀是企业文化的建造和更新。用张瑞敏的话说，就是“有生于无，无形财富可以变成有形财富”。 海尔文化的七个层次： 表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔样品展室、海尔园区绿化、可爱的海尔兄弟商标。 浅层次海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装，迅速反应、马上行动的作风。 中层海尔文化：（）服务：海尔的用户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计、售后服务“用户永远都是对的”理念的建立和实施、无搬动服务及24小时安装到位的服务项目。 深层海尔文化：OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”和“三Ｅ卡”管理，定额淘汰、竞争上岗的组织平台，创自主管理班组做法。 里层海尔文化：管理理念，包括：“有缺陷的产品就是废品”的质量理念；适应中国国情的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”的企业兼并理念；“东方亮了，再亮西方” 的市场扩张理念；“首先卖信誉，其次卖产品”的营销理念；“人人是人才，赛马不相马”人才观；“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念；“先难后易，先创名牌，后创汇”的国际市场战略；“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干得最好”的科研开发理念；海尔的企业斜坡球体定律等等，可谓丰富多彩，全面系统，配套协调。 内层海尔文化：海尔远景，也就是十年之内进入世界500强的奋斗目标。 海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。就像张瑞敏所说的：“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的，都要追求长期利益的最大化。但这只是一个目标，并不是目的。企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步。海尔的企业文化是否是全体海尔人共建的？