职能型组织结构的最大优点是（）

职能型组织结构的最大优点是()。(北科2008年研)

A．能够充分发挥专业分工的作用，提高企业的效率

B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

A.功能分散型物流组织

B.一体化物流组织

C.功能集合型物流组织

D.功能独立型物流组织

职能型组织结构的优点有()

A沟通简单

B有利于提高部门的专业化水平

C最大限度的利用资源

D每个项目成员都有明确的责任和权利

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点

C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D. 机动灵活、适应性强。

A．职能型

B．直线职能型

C．项目型

D．矩阵型

A.产品经理能够有效地协调各种营销职能

B.及时反映产品在市场上出现的问题，并对市场变化做出积极反应

C.结构简单

D.管理方便

A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定

B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点

C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征

D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进

E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点

C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D. 机动灵活、适应性强。

A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定

B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门

C.功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部

D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

E.平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化