波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）

A．市场占有率和利润增长率

B．业务增长率和相对竞争地位

C．竞争能力和市场前景吸引力

D．市场成长率和市场前景吸引力

波士顿矩阵是一种多样化战略。()

战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 （）。

A．财务优势(FS)环境稳定性(ES)

B．财务优势(FS)与竞争优势(CA)

C．环境稳定性(ES)与产业优势(IS)

D．竞争优势(CA)产业优势(IS)