题目
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上,明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B. 工作任务分工是一种相对静态的关系,所以在项目的进展过程中不能调整;
C. 管理任务分工表是一个项目组织设计文件的一部分;
D. 每一个任务都至多有一个主办部门;
第1题
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
第2题
A.项目进展过程中,视必要对任务分工表进行调整
B.在编制项目管理任务分工表前,首先明确项目经理的工作任务
C.每一个任务,至少一个协办工作部门
D.运营部和物业开发部在竣工前介入项目
第3题
A.任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务
B.任务分工表的每一项工作任务,主办工作部门越少越好
C.任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务
D.任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
第4题
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
第5题
A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门的职责分工和业务流程
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业 KPI 时,不必注明各部门对企业 KPI 的贡献
第6题
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
第7题
A.组织论中的组织分工就是工作任务分工
B.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
第8题
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
第9题
A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C.首先要定义主管部门的工作任务
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
第10题
A.①②③
B.②①③
C.③①②
D.②③①
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