题目
第1题
第2题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。
随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
第3题
A.外包合同
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.工作说明书
第4题
A.外包合同
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.工作说明书
第5题
A.外包合同
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.工作说明书
第6题
第7题
A.EAC=AC4+BAC-EV
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC4+(BAC-EV)/CPI
D.EAC=AC4+PV-EV
第8题
陈某在A咨询公司兼职,收入为每月3600元。
分析要求:如何进行税收筹划,以减少陈某该项收入的应纳税额(不考虑社会保险)?
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