题目
第1题
虽然该行业是高度竞争的行业,但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点(如小卖部),全国有35万家,庞大的销售队伍,达1万人,加上产品质量比竞争对手好,所以该企业每年增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品,该企业拥有宽裕的现金流,净现金流达几十亿元。
该企业最近,改变以前单一经营领域的理念,通过资本市场运作,控股一家食品企业,该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天,该公司的股票立即下跌了12%,振荡幅度超过20%,投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为,一边从口入,一边从屁股出。”等议论。
但该企业老总非常有信心,因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展,且食品的品牌与原有品牌一样,还是原来公司生产,原品牌。果然第二年,该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说,食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业,主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品,结果几年来以来,该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理,以解决问题。
要求:
通过以上案例,请回答以下问题:
(1)企业多元化战略类型有哪几种?
(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型?
(3)简述企业多元化的原因?
第2题
A.甲公司不得以其将要生产的纸巾半成品设定抵押
B.甲公司与乙银行的抵押权并不成立,因为没有办理抵押登记
C.甲公司与乙银行的抵押已经成立,但由于没有登记。不能对抗善意第三人丙公司
D.如果办理了抵押登记,抵押权自登记之日起成立
第3题
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
第4题
A、甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用
B、乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C、丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D、丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提
第5题
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
第7题
[共用题干]
某制药公司因经营需要,决定到甲地开拓市场,并委派了企业经营负责人。可当该公司负责人在甲地食品药品监督管理局办理有关手续时,却被告知要先办理准销证和准人证,否则一律按劣药论处。该企业负责人在办理准销证和准人证过程中,却遭到百般刁难。尽管该企业产品通过了GMP质量认证,但该地仍以种种借口拖延办证时间,并巨额办证费用。该负责人在进一步调查后得知事情真相:原来该地已经有一家制药企生产同类产品,该地为保护本地产品,一直严禁外地产品进入。
本案的违法主体是() 查看材料
A.该制药公司
B.甲地药品监督管理部门
C.甲地制药企业
D.甲地人民政府和药品监督管理部门
第8题
请问:(1)保密协议对于在职期间竞业限制义务的约定是否有效?请说明理由。
(2)保密协议对于竞业限制违约金的约定是否合理?请说明理由。
(3)保密协议对于竞业限制补偿金的约定是否符合规定?请说明理由。
(4)甲公司与乙签订的劳动合同、保密协议中都未明确规定“乙方违反竞业限制义务,甲方可解除劳动关系”相关条款,甲方以乙违反竞业限制义务为由与乙解除劳动合同是否合法?请说明理由。
(5)甲方解除乙方劳动合同并且获得乙方支付的违约金后,是否有权要求乙方离职后继续履行2年的竞业限制义务并给予经济补偿?请说明理由。
(6)假如乙方离职后按照保密协议约定继续履行了竞业限制义务,但在履行6个月后,甲方认为已无履行竞业限制业务之必要,计划通知乙方提前解除乙方的竞业限制义务,请问是否可以?如可以,甲方应如何做?请详细说明。
第9题
A.全球化战略
B.多国化战略
C.成长性战略
D.跨国化战略
第10题
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.限制进入定价
D.行为性障碍
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