首先根据“问题或机遇”设计出几个可行的解决问题方案(即项目备选方案);然后确定出每个方案所面临的各种条件，以及这些条件发生的可能性(或叫概率大小);进一步还需要确定出各备选方案在不同条件下的损益或经济收益，最后由决策者通过权衡各方案的期望收益做出决策和选择，这是项目决策中通常用到的()。

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A.问题、备选方案及说明

B.材料、备选答案及说明

C.备选方案及说明

D.问题及说明

能够确定出评价标准，就能保证对备选方案进行正确的评价。()

A.确定各种自然状态可能出现的概率值

B.具有一个明确的决策目标

C.可拟定出两个以上的可行方案

D.可以预测或估计出不同的可行方案在不同的自然状态下的收益值

A.诊断问题的原因

B.识别问题或机遇

C.确定项目的目标

D.制定项目备选方案

A.制定出不少于三种以上的方案

B.制定出一种方案并进行研究确定

C.制定出多种方案并同时进行实施

D.从多种备选方案中选出一种最优方案并加以实施

A.①—②—④—③—⑤

B.①—②—③—④—⑤

C.①—④—⑤—③—②

D.①—③—②—④—⑤