一般情况下，物流企业薪酬的设计包括底薪制和佣金制两种方式。底薪制度的薪酬组成是：薪酬=完成的业务量/价值X提成率;佣金制度的薪酬组成是：薪酬=底薪+红利/业务竞争奖金。（）

A.底薪与奖金分离

B.简明扼要，易于执行

C.管理方便，符合经济原则

D.公平合理，有激励作用

E.适时静态调整

A.基于个体

B.基于工作团队

C.基于部门范围

D.基于公司范围

E.点薪制

A.团队经理

B.销售支持岗

C.客户经理

D.驻店专员

A.工作环境

B.劳动强度

C.技术

D.责任

E.底薪

A.提供最新薪酬保障，有利于留住人才

B.有利于符合最低工资标准

C.有利于激励员工提高业绩

D.有啊利于减少员工轻视非销售行为的短视行为

经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作

用。目前生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。

为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。

请回答以下问题：

(1)企业改革之前存在哪些问题？

(2)请对企业采取的改革措施做出评价。

(3)请对企业的薪酬制度提出改革建议。

A.外派人员

B.销售人员

C.行政管理人员

D.专业技术人员

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.激励薪酬

D.间接薪酬

A.底薪+提成

B.底薪+奖金

C.固定工资

D.计件工资