关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）

● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53） 。

（53）

A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控

B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范

C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导

D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控

B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范

C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导

D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

A．项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B．有PMO就一定是PMO型组织结构

C．项目管理办公室是常设的职能部门

D．项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

以下关于项目团队管理的叙述中，（）是不正确的

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

关于项目管理办公室(PMO)的叙述，(54)是错误的。

A．PMO可以为项目管理提供支持服务

B．PMO应该位于组织的中心区域

C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D．PMO可以负责项目的行政管理

A．PMO应该位于组织的中心区域

B．PMO可以负责项目的行政管理

C．PMO可以为项目管理提供支持服务

D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

A．建立项目管理的支撑环境

B．提供项目管理指导和咨询

C．多项目的管理和监控

D．制定具体的项目管理计划

● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。

A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动