现代成本管理的手段是制定目标成本，落实（）。

A.成本意识

B.成本责任

C.成本费用

D.经济责任

A.制定目标成本

B.分解可实现目标成本

C.落实目标成本责任

D.考核成本管理业绩

A.考核分析战略业绩

B.组织落实企业战略

C.制定企业成本目标

D.编制企业战略规划

E.进行市场份额评估

A.制定目标成本

B.分解可实现目标成本

C.落实目标成本责任

D.考核成本管理业绩

A.总结当期成本控制、策划实施、目标管理等情况

B.查找项目管理的不足

C.制定纠偏措施并落实相关责任人和完成时间

D.在下期经济活动分析中对已制定的措施落实情况进行检查

E.对项目的盈亏情况进行分析

成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。()

A.编制适合本企业施工管理水平和施工能力的报价

B.制定出科学先进、经济合理的施工方案

C.确定项目经理部的成本控制目标

D.及时办理工程结算

E.间接费用预算的编制及落实

A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况