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案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

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第1题

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

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第2题

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是() A.公司战略 B.管理层次和管理幅

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

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第3题

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

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第4题

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

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第5题

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。 A.公司战略 B.管理层次和

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

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第6题

某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第7题

根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第8题

(二)某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新
设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第9题

根据下列条件,回答 83~86 题某公事是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此
为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

第3题:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第10题

根据下列条件,回答 81~84 题: 某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决

根据下列条件,回答 81~84 题:

某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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