（)是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，其成功实施往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。

A.整体风险管理阶段

B.可保风险管理与金融风险管理并存阶段

C.可保风险管理阶段

D.以上都不是

案例一：建新公司的组织改革

建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备、数码产品等五大产品系列，公司资产总值6亿元，员工3600人。公司设立了正副总经理6人，下设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。

随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑企业的长远发展。

请问：(1)公司现行的组织结构是哪种形式？有什么特点？

(2)为了使公司获得更好的发展，你认为该公司的组织机构应该如何改革？为什么？

A.竞争

B.目标

C.变革

D.冲突

A.保持积极的态度

B.遵循国家有关法律法规

C.以国家利益为重

D.仅注重企业自身发展

A.要充分认识自己在企业发展中的责任和使用

B.要不断强化自身学习，提高自身修养和境界

C.严于律己，身先垂范

D.坚持科学发展观，继续发扬务实、创新、完美的企业精神和艰苦奋斗的优良传统

A.当不存在合适的并购对象时，企业可以利用自身的规模、利润等内部资源实现扩张

B.产品需要以高科技设计或制造的企业，内部发展战略已经成为主要的战略发展方式

C.内部发展会产生隐藏的或无法预测的损失

D.如果企业采用内部发展的方式，那么进入一个新的市场可能要面临非常高的障碍

A.传统旅行社蓬勃发展

B.团队游遭遇“寒流”

C.线下销售在旅游行业的占比下滑

D.传统旅行社面临生存危机