绩效沟通对于员工的意义及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段绩效改进点。（)

A．帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

B．它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C．可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D．它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

E．随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

A．帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

B．它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C．可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D．它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

E．随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

A．它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B．它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C．可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D．在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决

E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

A．它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B．它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C．可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D．在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决

E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

A．它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

B．它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C．可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D．在辅导的过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决

E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

A．绩效实施措施

B．关节点

C．员工的绩效改进情况

D．员工问题和目标实施手段沟通

A．使员工认识到自己的优点和不足

B．引导员工行为，加强员工的自我管理

C．改进绩效计划，制定下一阶段的绩效目标与标准

D．为员工的职业规划和发展提供信息