你是一位刚从学校毕业到公司报到的年轻人。公司在每年都要召开一次对新员工的欢迎大会，参加大会的除了刚分配来的员工，还有不同工龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工做个演讲。你也认识到，这是一次只能成功，不能失败，而且对你的发展有可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。 请回答以下问题： （1）你准备演讲的目的和主题是什么？ （2）你将采取什么策略，来最大程度地保证这次演讲的成功？

许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板不是一件容易的事,你是否适合创业？有无创 业潜力？做下列测试可帮助决定你能不能做老板。本测试由一系列陈述句组成,请根据实际情 况,从“是”和“否”中选择最符合自己特征的答案。 “是”√,“否”× 在选择时,一定要根据第一印象回答,请不要做过多的思考。 （）面对合作伙伴的时候,你能从对方的角度去想象解决的办法吗？

A.个人角色冲突

B.组织/顾客冲突

C.顾客间冲突

D.不属于以上任何一种

A.师范大学毕业生经过了教学实习，入职后不需要试用期

B.教师资格考试包括对教师技能的考察，入职后不需要试用期

C.取得教师资格的人员首次任教时，应有试用期

D.无论什么身份，从事教师职业都需要有试用期

轻松些，就故作神秘的说：“昨晚，我在梦里听到有人对我说的。”说完自己先笑起来，结果他没有被录用。

满，一场惨烈的车祸就让栾霞的命运彻底改变了。这场车祸导致栾霞胸椎骨折，终身高位截瘫，鉴定为一级伤残。栾霞在亿元治疗了一年之后，回到家中，就这样在床上一躺就是11年。自从96年栾霞出事之后，保险公司每年都会按时给栾霞送一些治疗费，生活费还有福利。但是这样的情况仅仅持续到20XX年。20XX年，栾霞原先所在的太平洋保险公司(即墨)支公司，由于改制分成了人寿保险和财产保险两家公司，而曾经公司里的领导们，也都纷纷退休，随着时间的流逝，保险公司每年给栾霞送钱的次数也越来越少。老经理退休了，老公司也分立了，两家新的公司都不愿意承担栾霞的生活费。而无论是11年前的那场车祸，还是车祸之后，老经理关于赔偿的承诺，栾霞都没有留下任何证据。那么栾霞就只有哑巴吃黄连了吗？结合工伤事故的处理办法谈谈你的观点。

A.沈阳市高校毕业生就业指导中心

B.学校就业指导中心

C.一定要到辽宁省高校毕业生就业指导中心

D.不需要办理任何手续

寻找适合你的工作

本恩原来在一家研究所工作，该研究所由于经营不善将其解聘。面对失业，他给一家大公司写信求职：“我有加州理工大学物理学博士学位，我的研究成果被广泛应用到宇宙飞船、人造卫星和航天飞机上。”信很快被退了回来：请另谋高就。

本恩没有灰心，接着写了第二封信：“如果你们需要，我将竭诚为贵公司服务。”这封求职信也被退了回来：本公司暂不缺人，以后需要时我们及时与你联系。

接着本恩写了第三封求职信：“如果研究工作不缺人的话，我可以干冲洗汽车、打扫卫生之类的活，我会用搞科学研究的那种严谨态度和一丝不苟的作风去干好它们。”

这封信发出去后第5天，他就接到该公司的电话：“请你速来报到。”到职后，果然如他自己所承诺的那样，愉快地上任，冲洗汽车、打扫卫生非常认真，赢得了上上下下的好评。这时公司根据他的特长和学历，调他到研究机构工作，他如鱼得水，在新的岗位上很快拿出几项成果，为公司赢得了巨额利润。

英国《泰晤士报》总编辑西蒙·福格刚从伯明翰大学毕业的第二天，为寻找职业来到了伦敦。他走进《泰晤士报》总编辑办公室，问：“你们需要编辑吗？”“不需要!”“记者呢？”“也不!”“那么排字工、校对员呢？”“不，都不，我们现在什么空缺都没有。”“那么一定需要这个了!”说着，福格从包里掏出一块精致的牌子，上面写着：“客满，暂不雇用。”结果，福格被留下来，干报社的宣传工作。他兢兢业业，一丝不苟，25年后，升至《泰晤士报》总编辑。

在一次研究创造的会上，日本学者村上信雄走上主席台，拿出一把曲别针，提出这样一个问题：“曲别针有多少用途？”当时在场的一位中国学者说有30多种。村上信雄证明有300多种，大家为他热烈鼓掌。这时台下有人递条子写道：“我发表一个观点，说明这个曲别针可以有亿万个用途。”此人名叫许国泰，他论证曲别针由于相同的重量可以做各种砝码；作为金属物它可以和各种酸类及其他的化学物质产生不知道多少种反应；它还可以变成阿拉伯数字做各种运算，变成英文、俄文、拉丁文字母，表达所有语文能表达的东西。许国泰提出的这个方案后来被人称为“魔球现象”。由曲别针的用途，我们可以想到人的用途绝不是一种，人不应该限制自己，只能干这个不能干那个。如果你毕业或下岗求职，万万不能固执地认为自己只能干某一种工作。“条条大道通罗马。”不管干什么工作，都要认真负责，有敬业精神。如果能像本恩和福格那样求职，还会发愁找不到工作吗？

请问：

(1)本恩和福格的可贵之处在什么地方？

(2)“魔球现象”对我们求职择业有什么启示？

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

A.等领导安排自己做的时候再做

B.做好自己的本职工作，实习的内容不是打扫卫生

C.上班后看有没有人做卫生，如果没人做就自己做

D.如果公司有比自己年轻的同时，可以让他们去做