根据材料，回答下列各题。 面对激烈的市场竞争形势，某通讯公司决定通过开展QC小组活动提高员工的质量意识，全面改进服务水平。活动开展初期，公司就改进活动的组织、程序、选题、工具方法等进行策划，有些问题还引发了一些争论。公司共有员工30名，动员之后有24名员工报名参加QC小组活动。 该公司QC小组适宜的分组方案有（）。

A.明示的顾客要求

B.供应商提出的要求

C.法律法规的要求

D.某些隐含的要求

A.建立健全内部产品质量管理制度

B.通过GB/T 1 900 1认证

C.严格实施岗位质量规范

D.明确质量责任及相应的考核办法

阅读下列材料，用唯物辩证法理论回答有关问题。

面对激烈的市场竞争，某鞋厂实行了一些新的生产和营销策略，积极适应由卖方市场向买方市场的转变，取得了明显的效果。其材料如下：

[材料1]在有效供给上做文章：他们认为，现在的市场不能仅仅用“供大于求”四个字来概括，不适应市场需求的无效供给过多，而适销对路的有效供给不足，才是对当前市场供给状况的准确把握。在供过于求的大市场里也有供不应求的产品，明智的企业家就在于创造出这种产品。于是他们着手在有效供给上做文章，实行产品分流策略，一是男女鞋分流，二是风格分流，三是档次分流，四是市场零售与团体消费分流，五是国内市场与国际市场分流。五大分流，大大提高了该厂产品的市场应变能力，常年保持淡季不淡、旺季更旺。

[材料2]在市场开拓上下功夫：他们认为，生产出好产品是开拓市场的基础，没有好产品就没有好市场，但是光有好产品，还不一定有好市场，有了好产品以后，还要加强企业产品的市场建设。他们从柜台形象的树立、户外广告的设置和强化服务功能等三个方面大力进行市场建设，使生产(产品)与销售(市场)比翼齐飞，鹏程万里。

[材料3]实行一区一策：他们认为，统一的大市场也有区域的差异，市场的共同规律是以各地区不同的特点表现出来的。他们把销售总公司分为南方总公司和北方总公司，同时把分公司化小，由原来的5家分公司裂变为28家分公司，一个公司只管一个省份的销售，每个公司都提出了自己的销售策略。这种小公司大市场和一区一策战略大大增强了产品的市场渗透力。

请回答：

A.建立改进组织以推动手机改进活动

B.明确改进任务目标和职责

C.实施改进对策，分析改进效果

D.对改进活动进行标准化

根据材料回答下列各题：中国药学会的网址

A.①④②③

B. ①③②④

C. ①②③④

D. ①②④③

A.芒硝

B.冰片

C.芦荟

D.全蝎

E.滑石 易升华的饮片是

A.小肠

B.结肠

C.脾

D.肝

E.胰腺

F.腹部脏器破裂中最常见的是

A.肉桂

B.番泻叶

C.板蓝根

D.苍耳子

E.麻黄 过量可能出现血尿的是

A.紫油

B.梭罗子

C.紫参

D.莎草根

E.蚤休 娑罗子的别名是