能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

A.项目管理任务分工表

B.建设工程项目风险管理

C.建设工程项目管理规划表

D.项目管理职能分工表

A．组织结构图

B．任务分工表

C．工作流程图

D．管理职能分工表

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工

B.反映各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

C.项目的构成及项目之间的关系

D.各项工作任务的重要程度以及各项工作之间的先后关系

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系

C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

C.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（）的任务分工。

A．项目管理班子内部各工作部门

B．企业内部各部门

C．项目各参与方

D．项目管理班子内部各工作人员

E．企业内部各工作人员

A．职能分工表

B．任务分工表

C．项目结构表

D．项目编码表

A.项目管理班子内部各工作部门

B.企业内部各部门

C.项目各参与方

D.项目管理班子内部各工作人员

E.企业内部各工作人员