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[主观题]

内部招聘主要针对企业内部人员,使员工与工作岗位实现更好的匹配,激发员工的工作积极性,节省时间和培训成本。

A.错误

B.正确

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更多“内部招聘主要针对企业内部人员,使员工与工作岗位实现更好的匹配,激发员工的工作积极性,节省时间和培训成本。”相关的问题

第1题

内部招聘是从企业内部人员中选聘具有推销人员素质的人来充实推销队伍或者让让内部员工动员自己的亲属、朋友、同学、熟人加入企业的销售行列。()
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第2题

员工招聘是企业补充人力资源的基本途径,有助于企业创造竞争的优势,有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括()。

A.招聘成本较低

B.新鲜血液利于拓宽企业视野

C.对员工能力可以准确的判断

D.可提高被提升者的士气

E.对内部人员比较了解,准确性高

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第3题

以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘优点的是()

A.使原有企业内部人员丧失积极性,说招聘是一种“崇洋媚外”的做法

B.外部招聘的人员具有“外来优势”

C.外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

D.外部招聘能够为企业带来新鲜空气

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第4题

企业开展内部人员招聘的主要优点体现在( )。

A.人员来源广、选择余地大

B.招聘费用低

C.激励员工进取

D.组织培训投资得到回报

E.能带来新思想、新方法

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第5题

哪一项不是内部招聘具有的优势

A.有利于员工的职业发展,促进组织中现有人员的积极性

B.利用已有人事资料简化招聘、录用程序,节约人力、财力等资源

C.内部人员对企业熟悉,对新职务的适应期需要更长

D.可以控制人力成本,减少培训期和费用

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第6题

安东餐厅是一家非常成功的私营餐厅,曾荣获当地旅游业金星奖。最近,由于餐厅的营业规模扩大了一倍,
餐厅内部也进行了大规模的装修,但是餐厅的员工并没有增加,导致员工们感觉到工作越来越紧张,大部分员工每周工作48小时以上。尽管目前的员工接受过良好训练,报酬较高,工作也比较稳定,但这种紧张的工作开始影响到员工的士气,许多员工认为餐厅的管理人员并没有意识到他们的压力,更不要说减轻他们的工作压力。

安东餐厅基本上是通过内部人员引荐的方式招聘新员工。在现有的新员工中,50%以上都是老员工的亲戚朋友,管理层也愿意让雇员们推荐他们以前的同事来餐厅工作。同样,餐厅也欢迎曾在这里工作过的员工再回来工作。但是,目前这种招聘方式还是无法满足餐厅的用人需求。餐厅的招聘面试都是非正式的,面试是由餐厅的经理助理在工作时间进行的。招聘选拔更注重求职者的性格。

请根据本案例分析说明该餐厅招聘与配置工作中存在的问题。(8分)

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第7题

在酒店的内部招聘中,哪一种途径可能会影响员工的工作积极性?()

A.内部提升

B.工作调换

C.工作轮换

D.内部人员重新聘用

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第8题

资料:ABC公司是在上海证券交易所上市的一家股份有限公司,为开拓市场、提高效益,公司专门召开了一次董事会会议,并做出以下改革措施: 1.企业发展离不开强大的人力资源,公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工,以提高企业整体的管理水平和技术水平。同时辞退不符合要求的员工。 2.为强化内部管理,公司决定提高审计委员会和内部审计机构的监督效能,审计委员会主要由执行董事、高层管理人员组成。 3.公司为促进并购重组的顺利开展,决定对被并购方的员工加强文化建设,尽快使被并购方的员工对其原单位文化进行抛弃,接受公司的新文化,使其有归属感。 要求:对于上述ABC公司的董事会决议,你能够逐项识别出各项改革措施所面临的主要风险吗?针对识别出来的主要风险,逐项设计相应的控制措施。(第1项40分,第2项30分,第3项30分)
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第9题

资料:ABC公司是在上海证券交易所上市的一家股份有限公司,为开拓市场、提高效益,公司专门召开了一次董事会会议,并做出以下改革措施: 1.企业发展离不开强大的人力资源,公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工,以提高企业整体的管理水平和技术水平。同时辞退不符合要求的员工。 2.为强化内部管理,公司决定提高审计委员会和内部审计机构的监督效能,审计委员会主要由执行董事、高层管理人员组成。 3.公司为促进并购重组的顺利开展,决定对被并购方的员工加强文化建设,尽快使被并购方的员工对其原单位文化进行抛弃,接受公司的新文化,使其有归属感。 要求:对于上述ABC公司的董事会决议,你能够逐项识别出各项改革措施所面临的主要风险吗?针对识别出来的主要风险,逐项设计相应的控制措施。(第1项40分,第2项30分,第3项30分)
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第10题

资料:ABC公司是在上海证券交易所上市的一家股份有限公司,为开拓市场、提高效益,公司专门召开了一次董事会会议,并做出以下改革措施: 1.企业发展离不开强大的人力资源,公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工,以提高企业整体的管理水平和技术水平。同时辞退不符合要求的员工。 2.为强化内部管理,公司决定提高审计委员会和内部审计机构的监督效能,审计委员会主要由执行董事、高层管理人员组成。 3.公司为促进并购重组的顺利开展,决定对被并购方的员工加强文化建设,尽快使被并购方的员工对其原单位文化进行抛弃,接受公司的新文化,使其有归属感。 要求:对于上述ABC公司的董事会决议,你能够逐项识别出各项改革措施所面临的主要风险吗?针对识别出来的主要风险,逐项设计相应的控制措施。(第1项40分,第2项30分,第3项30分)
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