比如万达推出的“BIM总发包管理模式”，通过统一的工作平台实现()可同一时段处理同一问题，达到管理前置、协调同步、模式统一的信息化集成管理，充分发挥BIM的优势。

A.供应商

B.开发方

C.设计总包方

D.工程总包方

E.工程监理方

A.3%

B.7%

C.10%

D.40%

A.BIM参数化模型能够对建筑全生命周期的信息进行存储这就弥补了传统运维管理存在的信息流失的弊端

B.BIM模型具有可视化的特点，不仅能从立体的实物形式展示传统二维图纸中表示的建筑构件和构造，而且还可直观展示建筑项目中安装的设备等部分

C.BIM的可模拟性在运营维护阶段可以协助管理人员定位和识别潜在的隐患，并且通过图形界面准确标示危险发生的具体位置

D.BIM模型也可对可能发生的紧急情况进行模拟，比如消防疏散模拟等，帮助管理人员制定紧急疏散预案

E.可以通过建筑信息模型实现所需信息的快速查找等操作这就弥补了手动查找信息困难的弊端

A.运用BIM技术，可以对火灾等安全隐患进行及时处理，从而减少不必要的损失，对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况

B.可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理

C.基于BIM的三维建模技术，可以对施工各个阶段进行实时的模拟，发现在施工过程中的任何阶段可能出现的问题，并逐一进行修改，提前制定应对措施

D.BIM技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量管理工作服务;

A.建筑业转型升级的最终目标是建筑产业现代化，它是以建筑工业化为核心，结合技术创新、现代化管理、信息化手段，实现建筑全产业链的改造升级

B.从工业化应用角度来看，今后将会有更多的工业化建筑产品组合应用，发挥各自优势，让建筑工业化集成度越来越高，实现建筑行业的高效，可持续发展

C.从技术更新的层面来看，5G时代的来临，意味着BIM技术会更多的与互联网技术结合，不断拓展BIM工业化的可能性，渗透在城市发展的层面上，为智慧城市、数字中国创造可能

D.从管理模式改变来看，未来几年，工程总承包（EP

E.的管理模式将成为建筑行业的另一个发展趋势，这种管理模式的改变，使得BIM技术落地在实际的项目上，在项目实践中改善其中的不足，实现高效率的工业化进程