通常，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中，错误的是(70)。

A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力

B.共享和协调组织的资源

C.持续地提高项目业务绩效

D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

A.共享和协调资源

B.项目进行集中的配置管理

C.统一收集和汇总项目信息

D.与甲方的技术主管部门的沟通

A．共享和协调资源

B．项目进行集中的配置管理

C．统一收集和汇总项目信息

D．与甲方的技术主管部门的沟通

A.项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力

B.共享和协调组织的资源

C.持续地提高项目业务绩效

D.最终目标都是支撑企业既定战略的实现

A.提高项目团队的工作效率

B.保证项目目标的实现

C.实现资源最优配置

D.合理地分解项目目标

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过()，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。

A．部门设置

B．资源共享

C．控制活动

D．组织活动

A.项目管理包括组织目标的设定

B. 通常对项目使用的是矩阵式的管理

C. 项目经理的责任是根据公司目标定义的

D. 所有项目都应该以目标为导向

A.成三个月后，项目进度和预算均在计划内，但干系人对可交付成果并不满意，这样会导致项

B.目延期一个月完工，请问，此类问题发生，可能是哪个管理过程出现了问题

C.定义范围

D.控制风险

E.控制进度

F.控制范围

项目管理通常涉及的三个主要目标之间出现矛盾时，要以（）为中心，尽量协调好不同目标的关系。

A.质量6

B.费用

C.进度

D.销售

A.项目的单件性

B.目标的特定性

C.项目的系统性

D.项目的多重性

E.项目的周期性