（)不是事业部制的缺点。

A.Y.是

B.N.否

A.一定程度上增加了费用开支

B.妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导

C.对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控

D.由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义

A.机构重复，容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。

B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业;

C.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象;

D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

A.各事业部利益独立，容易滋长本位主义

B.这种组织结构不稳定

C.不利于培养全面的管理人才

D.事业部之间有比较有竞争

A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C.若产品事业部数量较大，则难以协调

D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

A.易出现组织机构重叠现粮

B.管理层次多，内部沟通难

C.各事业部责权关系不明确

D.管理人员多，管理费用高

E.易出现管理人员膨胀现象

A.集权与分权敏感

B.违背了统一指挥原则

C.造成机构相对重叠，管理人员过多

D.对事业部经理的素质要求较高

E.总公司对各事业部协调任务较重

A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者

B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导

D.由于机构重复造成，管理人员的浪费