下面哪个关于项目团队说法不正确（)

A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具

B.WBS是项目团队制定和使用的，一般不用其他利益相关者审阅或评估

C.随着项目的进展，WBS是有可能发生变化的

D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务

● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。

（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A.授权不能减轻项目经理对该工作的责任

B.应该授权技术专家来发布技术文件

C.在项目经理没空时,应该授权助手去颁发奖励

D.应该基于目标来授权,而不是基于程序来授权

下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）

A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A.一部分人组成

B.具有互补的技能

C.有共同绩效目标

D.有共同目的

E.无论做的是什么事情，只要有合作就叫团队

A.敏感性分析是初步识别风险因素的重要手段

B.风险估计的一个重要方面是确定风险事件的概率分布

C.内部收益率大于等于基准收益率的累积概率值越大，项目的风险就越小

D.项目净现值大于或等于零的标准差越大，则其风险越小

A.项目沟通有单向沟通和双向沟通

B.项目沟通分为文字符号、言语动作沟通

C.项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通

D.项目沟通只在项目团队内部进行

A.项目沟通有单向沟通和双向沟通

B.项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通

C.项目沟通只在项目团队内部进行

D.项目沟通分为文字符号、言语动作沟通

A.系统的目标不精确

B.如果方法正确，系统需求能够在开发之前完全确定

C.项目团队对项目成功起决定性作用

D.信息系统项目必须是一把手工程

A.团队中解决分歧和误解的工具

B.自我认识的一种工具

C.包含结论,推理,信息等部分

D.可以推论出问题出现在那个环节