阿瑞夫的说法对不对？为什么？

你认为在该部门，应该如何进行决策管理？

唐（）氏玩具公司我希望我的部门的所遇管理人员都能进行完全合理的决策。”萨马德·阿瑞夫说。他是唐氏玩具公司市场营销部副总裁。他说：“我们中的每个人，无论职位高低，被雇用是希望成为一名专业的合理化主义者。我希望我们所有的人不仅知道子自己在做什么和为什么做，而且知道他们的决策是正确的。我知道有些人曾经说过，一名优秀的管理人员仅仅需要作出一半以上正确的决策。但是，这对我来说还不够，我同意偶然犯一次错误是可以原谅的，尤其是当事情超出了你的控制范围时，但我绝不也会原谅不合理的行动。” 广告部经理约翰·李说：“阿瑞夫，我同意你的看法，而且我总是努力实现合理的和合乎逻辑的决策。但是你愿意帮助我解释一下什么是‘合理的行动’吗？”如果约翰·李说没有方法能使他自己实现完全合理化，对此有何建议？

如果约翰·李说没有方法能使他自己实现完全合理化，对此有何建议？

A.可以的，我觉得没问题

B.不可以，这是违规行为

A.计划

B.开始

C.中间

D.结束

A.准备

B.开始

C.中期转折

D.后期成熟

A.如果事态的发展并不像我预期的那样，那将是糟糕透顶的事。

B.对所有的问题而言，肯定都能找到一个正确而完美的解决办法。

C.我对自己的消极情绪完全无法控制。

D.我一定要获得所有对我重要之人的喜爱和认可。

A.如果事态的发展并不像我预期的那样，那将是糟糕透顶的事。

B.对所有的问题而言，肯定都能找到一个正确而完美的解决办法。

C.我对自己的消极情绪完全无法控制。

D.我一定要获得所有对我重要之人的喜爱和认可。

A.小李刚刚解决了公司的一个技术难题，你对他说：小李，你太厉害了，这么复杂的问题都能解决，以后记得带一下兄弟们

B.你在部门例会上表扬下属小杨：小杨昨天跟客户签了一个特别大的合同，对我们这个季度的业务贡献非常大，大家以后向小杨学习

C.你发现下属小王做事特别有条理，把一个复杂项目规划得非常清楚，于是对小王说：小王，你的项目管理做得很好，你有什么好的方法，下周例会上跟大家做个分享

D.你跟领导一起完成了一个谈判，取得了很好的进展，结束后你非常崇拜地对领导说，领导您太厉害了，刚才在谈判中表现得临危不乱，我以后得多向您学习

A.语音

B.文字

C.词汇

D.语法