（33）A．进度管理B．风险管理C．范围管理D．配置管理

是项目实施的基础；（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目标。

（32）

A.分析文档

B.项目开发计划

C.设计文档

D.源代码

（33）

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理

（34）

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理

● 制订项目管理计划的输入包含（33） 。

（33）

A．范围说明书（初步）

B．工作分解结构

C．风险管理计划

D．质量计划

A.范围说明书(初步)

B.工作分解结构

C.风险管理计划

D.质量计划

（34）

A．进度管理

B．风险管理

C．范围管理

D．配置管理

项目章程中规定的项目审批要求和（)，会影响项目的进度管理。

A.总里程碑要求

B.范围基准

C.风险清单

D.成本基准

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（33）是正确的。

A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周±2天

B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法

C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法

D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（）将会造成最长久的影响。

A.范围风险B.进度计划风险C.费用风险D.质量风险

A.范围风险

B.进度计划风险

C.成本风险

D.质量风险

行项目组合管理时。（）应是重点考虑的要素

A.资源利用效率

B.项目进度控制

C.范围变更

D.项目质量

(接上一题)（）采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标 。

A.进度管理

B.风险管理

C.范围管理

D.配置管理