成本中心相对于利润中心和投资中心有其自身的特点，主要表现在( )。

A.成本中心应对全部成本负责

B.成本中心只对可控成本负责

C.成本中心只对责任成本进行考核和控制

D.成本中心只考评费用而不考评收益

A.利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权

B.利润中心不进行投入产出的比较，投资中心要考核投入产出

C.成本中心强调的是绝对的成本节约，而利润中心强调的是相对的成本节约

D.投资中心一般是独立的法人，而利润中心可以是也可以不是独立的法人

E.投资中心是企业内部最高层次的责任中心，对企业最高管理层负责

A.成本中心对自身的收入和成本都要承担责任

B.收入中心要对自身的收入和成本负债

C.利润中心要对自身的收入和成本负债

D.投资中心要对自身的收入、成本、利润和投资效果负债

某总公司加权平均投资利润率为18％，其所属A投资中心的经营资产平均余额为400万元，利润为100万元。现该投资中心有一投资项目，投资额为50万元，预计投资利润率为20％。若该公司要求的最低投资报酬率为其加权平均投资利润率。要求：

如果不考虑投资项目，计算A投资中心目前的投资利润率；

A.利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权

B.考核利润中心业绩时不进行投入产出的比较，考核投资中心业绩时要进行投入产出的比较

C.考核利润中心业绩时要进行投入产出的比较，考核投资中心业绩时不进行投入产出的比较

D.投资中心是利润中心，但是利润中心不一定是投资中心

A.投资中心

B.成本中心

C.利润中心

D.分配中心

下列问题：(1)计算该投资中心2012年的投资报酬率； (2)假设投资中心经理面临一个投资报酬率为13%的投资机会，投资额100000元（其中净经营资产70000元），每年部门税前经营利润13000元。如果该公司采用投资报酬率作为业绩评价标准，投资中心经理是否会接受该项投资？该投资对整个企业是否有利？ (3)假设投资中心有一项经营资产价值50000元（其中净径营资产40000元），每年税前获利6500元，投资报酬率为13%，如果该公司采用投资报酬率作为业绩评价标准，并且投资中心可以放弃该资产，投资中心经理是否会放弃该资产？从公司角度看，投资中心经理的行为是否有利？ (4)假设投资中心要求的投资报酬率为12%，计算投资中心的剩余收益； (5)如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否会接受前述投资机会？ (6)如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否会放弃前述的资产？ (7)假设加权平均税后资本成本为9%，投资中心有50000元的长期性经营租赁资产，计算投资中心的经济增加值； (8)如果采用经济增加值作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否接受前述投资项目？ (9)如果采用经济增加值作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否放弃前述的一项资产？

A.投资效果

B.收入

C.利润

D.成本

A.投资效果

B.收入

C.利润

D.成本

A.投资效果

B.收入

C.利润

D.成本